La crisi Covid ha avuto un impatto considerevole su quasi tutti i settori che, tra chiusure forzate e contrazione dei consumi, chiuderanno l’anno con crolli mai visti. Ma c’è chi con la pandemia è riuscito anche a crescere.

Commercio I consumi, spiega Confcommercio, sono crollati del 10,8%, 120 miliardi in meno rispetto al 2019: hanno chiuso 390mila negozi non alimentari, di cui 240mila per la pandemia. A fronte di 85mila aperture, il saldo finale è di 305mila in meno (-11,3%). Per l’Istat, dad e telelavoro hanno sostenuto le vendite dei negozi di informatica, tlc e telefonia (+3,5% nei primi 9 mesi) mentre quelli alimentari, rimasti aperti, hanno segnato +3,1%.

E-commerce e Gdo Volano nel 2020. Per l’Istat le vendite nei primi nove mesi hanno segnato +29,2% sul 2019. Da marzo hanno subito fluttuazioni mai registrate prima, con un impatto sulle spedizioni. Secondo la piattaforma Qaplà, da gennaio a giugno il volume è cresciuto del 73%, poi tra luglio e settembre è calato del 21,7%. Bene anche la grande distribuzione organizzata alimentare, con vendite in crescita del 3,9%.

Industria tessile/moda È tra i settori più colpiti. Per Confindustria da gennaio ad aprile la produzione ha segnato -92,8% nella pelle, -75,7% nell’abbigliamento e -50,9% nel tessile. Non c’è stato rimbalzo: a settembre la produzione è rimasta a -8,2% su gennaio nell’abbigliamento, -7,9% nella pelle e -4,8% nel tessile. Secondo Cerved nel 2020-2021 la filiera potrebbe perdere da 39 a 52 miliardi di ricavi.

AutomotiveLa pandemia ha fermato l’auto italiana. Secondo l’Istat, la produzione ha chiuso i primi 10 mesi del 2020 a -26,4%. Per l’Associazione nazionale della filiera automobilistica (Anfia), la produzione a ottobre segnava una flessione annua del 27%. Il fatturato nel suo complesso nei primi nove mesi del 2020 era in calo del 25,2%.

Turismo , trasporto aereo e spettacolo Il turismo è stato devastato dai lockdown. Secondo Confindustria, il fatturato è calato del 70% con una perdita stimata di 70 miliardi sui 400 in Europa. Nei primi 9 mesi il saldo con l’estero si è dimezzato a 7 miliardi, come pure i pernottamenti. Secondo Iata, l’Associazione internazionale del trasporto aereo, pesa 132 miliardi di euro la zavorra con cui volano e dovranno volare nel 2021 le compagnie aeree. Dati in profondo rosso pure per la cultura: solo nel primo semestre 2020, secondo la Siae, la spesa del pubblico è calata di 1,8 miliardi, con una spesa al botteghino scesa di oltre 847 milioni. Ammonta a 11 miliardi il valore delle misure varate a sostegno.

Ristorazione/barTra giugno e ottobre un’impresa del settore su 4 ha subìto un crollo di oltre il 50% del fatturato che, grazie alle riaperture estive, si è fermato al -35,9%. Fipe-Confcommercio stima una perdita di 40 miliardi a fronte di un giro di affari di 86 miliardi nel 2019. Ma il dato si aggraverà: i soli pranzi di Natale e Capodanno valgono per la ristorazione 720 milioni di euro. Dramma nel dramma: secondo l’Istat, il 4% delle attività che hanno abbassato le saracinesche non riapriranno.

Food delivery Con la pandemia si sono impennati gli ordini di cibo a domicilio, complici bar e ristoranti chiusi. Tanto che oggi il food delivery rappresenta, secondo Just Eat, tra il 20% e il 25% degli acquisti online. Per l’Osservatorio del Politecnico di Milano, il valore del mercato si attesterà a fine anno tra 700 e 800 milioni di euro, in ulteriore crescita nel 2021 a 1 miliardo.

Palestre e piscine Chiusi da febbraio a maggio e poi di nuovo da ottobre, oggi piscine, palestre e centri sportivi, registrano un fatturato in perdita che va dal 50 al 70%. Rischiano di non riaprire mai più il 40% degli impianti con una perdita di 5,5 miliardi (Anif). I ristori hanno coperto il 4% del fatturato.

In attesa che, verosimilmente ad aprile 2021, scoppi la bomba dei licenziamenti, il lascito del 2020 è una piccola (ma inaspettata) consolazione: per la prima volta dopo molti anni, si è ristretto, e di parecchio, il lungo elenco di crisi aziendali che ingolfava il ministero dello Sviluppo economico. Per molto tempo il numero di tavoli aperti si è aggirato attorno ai 150; quest’anno, invece, è sceso prima a 120, in estate, e ora a 105 con l’ultimo aggiornamento.

I lavoratori coinvolti nel limbo sono passati da oltre 200 mila a circa 120 mila. Ancora tantissimi, insomma, e resta preoccupante vedere come le situazioni ancora senza soluzione siano spesso le più datate. Settanta quelle che si protraggono da almeno un triennio e altre 28 risalgono a prima del 2013. La sottosegretaria allo Sviluppo Alessandra Todde è convinta però che dietro questa accelerata nella definizione di molte crisi vi sia l’effetto di una nuova strategia: “Aver affrontato le vertenze con una visione d’insieme e dei progetti industriali – ha detto – ha cominciato a dare i suoi frutti durante quest’anno di governo”.

Quanto successo potrebbe sembrare un paradosso: come è possibile questo miglioramento proprio mentre l’emergenza Covid metteva in ginocchio la nostra economia? In realtà, non è inspiegabile, perché dal 23 febbraio del 2020 non è possibile avviare tagli di personale per via del blocco dei licenziamenti imposto dal decreto Cura Italia e reiterato dai provvedimenti successivi fino al 31 marzo 2021. Nessuna azienda ha potuto aprire procedure per allontanamenti collettivi. Inoltre, in questi mesi alle imprese in difficoltà conviene utilizzare la cassa integrazione con la causale Covid-19 piuttosto che quella per la cessazione delle attività.

In un simile scenario normativo, era improbabile che il numero di tavoli ministeriali aumentasse. C’è di buono, come detto, che sono diminuite quelle già esistenti. È attesa una nuova impennata dopo il primo aprile, quando cesserà la moratoria, e proprio per questo è importante aver sfoltito la coda delle precedenti. L’impressione è che più una crisi si dilunga, più diventa di difficile gestione. Tra l’altro, il fatto di trovare una soluzione non chiude automaticamente il tavolo; spesso resta attivo proprio per monitorare i progetti di riconversione. Le re-industrializzazioni dimostrano di essere le più ostiche.

Lo sanno i 635 ex operai Fiat di Termini Imerese che dal 2012 aspettano la partenza del progetto Blutec: ieri, per l’ennesima volta, è stata reiterata la cassa integrazione che li proteggerà per un altro anno.

Il caso dell’ex Ilva parla chiaro: firmato l’accordo con Arcelor Mittal a settembre 2018, è stato messo in discussione meno di un anno dopo e oggi per l’acciaieria è prevista l’ennesima ripartenza da zero: lo Stato torna nel capitale e serve un nuovo accordo sindacale. Questo tavolo è aperto dal 2012, dall’avvio dell’inchiesta penale per l’inquinamento.

Rimanendo in tema, quello per l’ex Aferpi di Piombino – oggi in mano al colosso Jindal – è meno grande per dimensioni, ma non meno intricato. I 1.600 operai in cassa integrazione aspettano dal primo gennaio 2020 il piano industriale per la partenza dei forni elettrici. Le istituzioni hanno messo sul tavolo soldi veri: 30 milioni da parte della Regione Toscana, altrettanti di Invitalia per l’ingresso nella società. Ma soprattutto una commessa da 900 milioni di Rete ferroviaria italiana (Rfi) per costruire rotaie. La proprietà, tuttavia, continua a rimandare. Proprio ieri ha incontrato i sindacati e ha chiesto una nuova proroga al 31 gennaio. Nella partita è entrato Marco Carrai, amico stretto di Matteo Renzi, in qualità di vice presidente Jsw Italy. “Non possiamo attendere che si perda ulteriore tempo”, hanno detto Guglielmo Gambardella e Lorenzo Fusco della Uilm.

Alla fine del 2021 si attende la cessione dell’Ast di Terni da parte della Thyssenkrupp: fino ad allora è stata garantita l’occupazione dei circa 2.300 lavoratori con un accordo ponte, bisognerà vedere che cosa accadrà con la cessione.

Quella della Whirlpool è una ferita ancora molto fresca. Non ci sono più speranze di convincere la multinazionale americana a restare a Napoli: il 1° aprile licenzierà tutti i 350 dipendenti rimasti, che erano oltre 400 quando a maggio 2019 ha annunciato la chiusura. Il tradimento dell’azienda di elettrodomestici è stato plateale: dopo aver promesso investimenti e mantenimento del sito campano, ha stracciato l’accordo ministeriale in pochi mesi. Ora il governo è al lavoro per il piano B, sta scegliendo le proposte di riconversione più credibili e le presenterà ai sindacati subito dopo le vacanze.

Per la verità, ci sarebbero anche vertenze aperte negli ultimi mesi, in pieno blocco, ma per fortuna già indirizzate verso una definizione. Un accordo con Alfagomma ha permesso di dare nuove prospettive ai lavoratori coinvolti nei licenziamenti Yokohama di Ortona, in Abruzzo: con il subentro, saranno riassunti 155 addetti entro il 2022. Nella stessa regione, la strana vicenda della Betafence di Tortoreto ha avuto un lieto fine: la multinazionale aveva dichiarato la chiusura auto-inducendo una crisi di commesse dovuta allo stesso annuncio, dopo anni di utili. Dopo le trattative al ministero, la marcia indietro.

I proprietari turchi della Pernigotti sono stati convinti a portare a Novi Ligure nuove linee di produzione per evitare chiusura e licenziamenti.

Restano sotto la lente le crisi delle grosse catene commerciali. Nell’acquisizione di Auchan da parte di Conad sono stati salvaguardati 5.400 posti ma restano quasi 800 esuberi. I 1.300 ex Mercatone Uno, oggi alle dipendenze della gestione commissariale, sono in cassa integrazione, ma questa partita è al ministero del Lavoro.

Oltre alle grosse crisi industriali c’è la miriade di licenziamenti nelle imprese medie e piccole, che non approdano al ministero e fanno meno rumore. Per i consulenti del lavoro, si rischia di perdere il 10% dell’occupazione nelle aziende di minori dimensioni. I dati Inps dimostrano che tra aprile e settembre abbiamo avuto oltre 120 mila licenziamenti economici, pur con il divieto. Questa tregua del 2020 rischia di essere un sospiro prima dell’ecatombe occupazionale prevista nella prossima primavera.

Christine Lagarde Tiene in piedi la baracca, va capito per quanto

Magari non sta a Francoforte “per chiudere gli spread”, come ebbe a dire a marzo scatenando il panico sui mercati, ma alla fine la Bce “francese” – di cui Christine Lagarde è il volto, ma non l’autrice – ha fatto quel che doveva per salvare la baracca e mettere la mordacchia ai tedeschi e ai loro alleati anseatici. La Bce, per la prima volta nella sua storia, fa davvero la banca centrale e dimostra una volta di più su quale sciarada di falsità si sia retta l’Ue finora: il deficit esplode e Paesi come l’Italia si finanziano praticamente a zero. Come già accadde col Qe di Draghi, la sua azione ha reso inutili strumenti di tortura medievali tipo Mes. Il problema vero è il tempo: il programma di acquisti anti-Covid (Peep) è stato ampliato e prolungato fino a marzo 2022: l’Italia ha ancora un anno tranquillo, la partita del dopo pandemia – regole di bilancio comprese – si gioca tra un anno.

Marco Palombi

Ursula Von der Leyen Ottenuto il Recovery, ora serve difenderlo

Il giornale Politico.eu l’ha inserita tra i politici “dreamers” (sognatori). La presidente della Commissione Ue ha annunciato piani ambiziosi (salute, ambiente, sociale), ma spesso in settori di competenza nazionale e con grossi caveat, a partire dal “green new deal”. L’unica certezza è che la sua sarà una presidenza cruciale: supervisionerà il primo debito congiunto europeo, il Next Generation Eu (o Recovery fund) e la revisione delle regole fiscali Ue (oggi sospese per la pandemia). Il primo è politicamente il risultato più ambizioso. I caveat però, anche qui, sono molti: rispetto alla proposta franco-tedesca la quota di “sussidi” è scesa da 500 a 360 miliardi; i meccanismi di erogazione sono complessi; il blocco nordico lo considera irripetibile e non un embrione di politica fiscale comune. Il secondo disegnerà il futuro dell’Unione: ritornare al vecchio armamentario del Fiscal Compact la farebbe esplodere. Il vero giudizio verrà da lì.

Cdf

Carlo Bonomi Tutto sommato è bravo: più urla, più incassa

Nel 2020 Confindustria si è data una nuova leadership con il presidente Carlo Bonomi, desideroso di alzare la voce e di bacchettare, con un “populismo” dall’alto, partiti e Parlamento. Bonomi ha azzannato il governo gridando al “sussidistan” e ha preso di mira i sindacati. Dopo l’estate, anche grazie alle profferte del governo, i toni si sono smorzati e ora con Landini sembra andare d’accordo. Restano però le solite ossessioni: allarmismo contro “statalismo” e “nazionalizzazioni”, lamentela contro l’eccessiva tassazione, senza mai fare cenno all’evasione fiscale, richiesta assillante di “politiche industriali”. Ma quando tra decreti, legge di Bilancio e Recovery, le imprese si trovano, tra Industria 4.0, sgravi contributivi, super-bonus edilizi, a essere le vere sussidiate, Bonomi si fa di lato e resta zitto. Dal suo punto di vista, e solo da quello, è anche bravo.

Salvatore Cannavò

Jeff Bezos Mr Amazon, cioè quelli che col covid ridono

Durante i primi sei mesi della pandemia circa 50 milioni di persone hanno perso il lavoro; nello stesso periodo 643 persone si sono arricchite per 850 miliardi di dollari. Jeff Bezos, il patron di quel sogno totalitario noto come Amazon, è il loro simbolo: è l’uomo più ricco al mondo e l’unico nella storia il cui patrimonio personale abbia superato i 200 miliardi. È successo quest’anno visto che le restrizioni dovute al Covid hanno dato un’ulteriore spinta al commercio online, cioè alla sua azienda. La cosa non sembra, comunque, aver migliorato salari e condizioni di vita dei lavoratori del colosso Usa: siamo sempre in zona Sorry, we missed you (il film di Ken Loach su un corriere inglese del 2019). Particolare di colore. Nella lista dei mega-ricchi c’è pure la ex moglie di Bezos, MacKenzie Scott, con 60 miliardi di patrimonio: lui ha donato 100 milioni in beneficenza, lei oltre 4 miliardi. Così, per dire.
Ma. Pa.

Albert Bourla Il profitto non spiega il caso vaccini

I tempi assai brevi per sviluppare un vaccino considerato efficace hanno prodotto, per così dire, anche una strana reazione avversa: l’ossessione anti-Stato. Gli aedi del libero mercato come unico incentivo del progresso sociale ne hanno fatto una battaglia: è la ricerca del profitto ad aver spinto i colossi a investire su un vaccino. L’ad di Pfizer Albert Bourla si è pure vantato di non aver voluto fondi pubblici per non subire condizionamenti politici. Sarà, eppure ha concluso un accordo da 2 miliardi col governo Usa che ha prenotato le fiale e il partner Biontech ha preso centinaia di milioni pubblici per le sue ricerche. Dopo l’annuncio, Bourla ha venduto azioni Pfizer (schizzate alle stelle) incassando 5 milioni di dollari. Anche il Ceo di Moderna (quasi 2 miliardi di fondi pubblici presi) ha fatto lo stesso. La ricerca ha bisogno dello Stato. Qualcuno finge di scordarselo.

Carlo Di Foggia