Anche il Reddito di cittadinanza ha subito gli effetti collaterali del Coronavirus: i centri per l’impiego sono costretti a riprogrammare circa 400 mila appuntamenti con i beneficiari obbligati alla ricerca di un’occupazione. La macchina si è inceppata, giocoforza, proprio ora che aveva preso velocità: solo a febbraio, infatti, si sono tenuti ben 100 mila colloqui.

Da ottobre a oggi, è emerso dalla ricognizione dell’Anpal, navigator e operatori regionali hanno incontrato oltre 500 mila percettori su una platea di 908 mila. Con questo ritmo, c’erano ottime chance di completare entro l’estate, ma dopo i problemi iniziali – accordi con le Regioni e tempi di formazione per i tutor – ora è l’emergenza a mettersi di traverso. I patti per il lavoro già firmati sono 300 mila, 55 mila solo a febbraio: per questi, ha detto il presidente dell’Agenzia per le politiche attive Mimmo Parisi, “possiamo svolgere attività di accompagnamento anche a distanza”. I 3 mila navigator “sono stati preparati fin dall’inizio per lavorare in smart working – ha aggiunto il docente – potremmo dire sia quasi un tratto distintivo della loro professionalità, infatti la base delle dotazioni lavorative sono lo smartphone e il tablet”. Il problema si sta ponendo per i servizi che richiedono la presenza fisica nei centri, come il primo colloquio e i laboratori, ma “per le altre il servizio continua a essere garantito in caso di bisogno da remoto”. Siamo dunque a uno spartiacque: ora che sono vietati contatti diretti e assembramenti, la presa in carico dei 400 mila rimasti fuori dovrà rallentare.

Questa non è l’unica grana: con la crisi economica, si aspetta un calo delle offerte di lavoro (già risicate) da proporre a chi prende il reddito. Un po’ di sollievo potrebbe arrivare dalle attività che stanno crescendo proprio a causa del Covid-19: “Per le conoscenze delle serie storiche che abbiamo – fa notare Parisi – e per le elaborazioni previsionali, rapporti Unioncamere e Anpal, ci sono buone probabilità che settori come supermercati e call center vedano per l’immediato futuro una possibile occupazione per i percettori di RdC, i quali è bene ricordare per la maggioranza hanno un livello di istruzione non superiore alla terza media. Includerei il settore dei servizi per spedizioni e trasporti, che portano con sé le professioni della logistica, del facchinaggio e dei magazzinieri”.

Misura anti-povertà a parte, il virus porterà come coda una crisi occupazionale. “Con il rafforzamento dei servizi per l’impiego – ha concluso il presidente Anpal – saremo in grado di aiutare più efficacemente tutti, non solo i percettori del reddito di cittadinanza”.

È bastata una sola osservazione sui rendimenti obbligazionari per far sparire la polvere fatata. La scorsa settimana, Christine Lagarde, presidente della Banca centrale europea, ha spazzato via la garanzia, data nel 2012 dal suo predecessore, Mario Draghi, di fare “tutto il necessario” per preservare l’euro. Alcuni giorni prima, i capi di governo europei si erano rifiutati di coordinare le loro politiche fiscali. Le due indicazioni hanno spinto diversi investitori a ritenere che la probabilità di un’altra crisi dell’eurozona è aumentata. Le obbligazioni italiane sono state vendute così rapidamente che i loro rendimenti sono aumentati di un importo giornaliero record. Il meccanismo della politica fiscale e monetaria dell’Europa è più complessa di quanto ho appena descritto, ma l’inferenza è corretta. Il futuro della zona euro è infatti diventato più incerto.

I rischi odierni sono diversi da quelli osservati durante l’ultima crisi. La zona euro non fallirà a causa del collasso di una banca. Da allora, gli Stati membri dell’Eurozona hanno istituito il meccanismo di vigilanza unico e avviato l’unione bancaria. Giovedì scorso, la Bce ha sostenuto il sistema bancario iniettando liquidità a un costo ultra-economico. Ma l’eurozona rischia il fallimento politico oggi molto più di allora. Il famoso backstop di Draghi ha rimosso una delle motivazioni principali che possono spingere un Paese a prendere in considerazione l’idea di uscire dall’euro. Senza questo sostegno, l’argomentazione per l’Italia di rimanere nella moneta unica diventerà più equilibrata.

La dichiarazione della Lagarde (“non siamo qui per ridurre lo spread”) non è il frutto di un errore da principiante. In quanto ex direttrice del Fondo Monetario Internazionale, è una esperta di gestione delle crisi. I suoi commenti della scorsa settimana hanno invece confermato il sospetto che molti osservatori, me compreso, avevano avuto dal momento in cui è stata nominata. Guarda la politica monetaria attraverso gli occhi di un avvocato, proprio come fanno molti tedeschi. Certo, legalmente ha ragione quando afferma che non è compito di una Banca centrale stabilizzare i rendimenti obbligazionari. La Corte di giustizia europea ha sostenuto il programma di acquisto di attività (il Quantittive easing) di Draghi come strumento di politica monetaria, ma ha anche fissato dei limiti. L’intervento dell’ex presidente della Bce ha salvato la zona euro, ma ha anche sollevato profondi interrogativi sulla sua governance. Potrebbe aver inavvertitamente dato ai leader dell’Ue una scusa per non fare nulla per arrivare a una vera unione fiscale.

Dovremmo forse anche ricordare che l’impegno di Draghi nel 2012 è iniziato come un impegno personale. Funzionava perché era credibile. Questo è esattamente il motivo per cui l’affermazione della Lagarde, secondo cui altri attori dovrebbero essere responsabili degli spread obbligazionari, usando altri strumenti, è così preoccupante. Venendo da lei, ci crediamo davvero. Subito dopo ha cercato di correre ai ripari, dicendo che era “totalmente impegnata per evitare qualsiasi frammentazione” della zona euro, ma mancava di credibilità.

Qualunque siano le ragioni della visione della Lagarde sul ruolo della Bce, i tempi sono terribili. Siamo nel mezzo di una pandemia. Gli altri attori a cui si è appellata, i leader dell’Ue, non si stanno comportando meglio. Il giorno prima, riuniti in videoconferenza, non sono riusciti a trovare una risposta fiscale coordinata.

Questo non significa che non faranno nulla. Significa che ogni Paese agirà per se stesso. Venerdì il governo tedesco ha dichiarato che offrirà aiuti finanziari alle imprese colpite dalla crisi. Ma la risposta combinata avrà un impatto asimmetrico. Nel loro insieme, le politiche nazionali forniranno una qualche forma di stimolo, ma finiranno per aumentare gli squilibri interni della zona euro. I deficit fiscali di Italia, Spagna e Francia aumenteranno molto. Anche quelli di Germania, Paesi Bassi e Finlandia potrebbero salire, ma molto meno. Il divario fiscale tra Nord e Sud si allargherà.

Una risposta coordinata in tutta la zona euro avrebbe invece un effetto decisamente migliore e la Bce si dovrebbe impegnare a sostenerlo senza limiti. Questo sarebbe anche un buon momento per creare uno strumento finanziario per l’intera zona euro che possa essere utilizzato per fornire finanziamenti di emergenza. Invece siamo tornati a discutere sulla solvibilità dell’Italia, che dipende dai bassi rendimenti dei suoi titoli di Stato. E per ottenerli, come abbiamo visto la scorsa settimana, serve il sostegno incrollabile della Bce, visto che l’Italia non può generare una crescita sufficiente per far fronte ai costi crescenti del suo debito. Senza il supporto della Bce, molti più italiani, non solo quelli che votano per l’estrema destra, chiederanno di lasciare la zona euro e riprendere il controllo del loro tasso di cambio e dell’inflazione.

Gli italiani hanno motivo di sentirsi delusi dalla Lagarde e dall’Unione europea. Giovedì, dopo la conferenza stampa del presidente della Bce, il presidente della Repubblica Sergio Mattarella ha rilasciato una dichiarazione insolita chiedendo all’Ue di non mettere ostacoli sulla strada dell’Italia. Il Paese non ha dimenticato la riluttanza di altri Stati membri dell’Ue ad accogliere i rifugiati siriani che sono sbarcati sulle coste italiane. L’Italia emergerà dall’incubo del Covid-19 in un mondo diverso. Non è bene per l’Ue inimicarsi uno Stato membro fondatore.

“Un nostro collega è risultato positivo al virus, ci è stato comunicato durante uno dei briefing”: a raccontarlo è uno del 1.500 lavoratori dell’hub di Amazon di Castel San Giovanni, vicino Piacenza. La zona è ad altissimo rischio per i contagi e nonostante questo, Amazon continua non solo a tenere aperto lo stabilimento, ma anche stabile la produttività a fronte dell’aumento di ordini. I lavoratori sono in agitazione, i sindacati hanno dichiarato sciopero a oltranza. Chiediamo ad alcuni di loro di raccontare cosa accade nei magazzini. “Ci è stato detto – spiegano – che il collega è stato immediatamente esonerato dal lavoro e che sono state rintracciate e mandate a casa le persone che hanno avuto contatti diretti con lui. Da lunedì avrebbero dovuto iniziare a controllare la temperatura corporea all’ingresso e distribuire le mascherine, ma non è successo. C’è disinfettante per le mani in alcuni punti strategici, salviette igienizzanti dove gli strumenti di lavoro passano di mano in mano. Ma non basta”. L’azienda, dicono, continua anche a far entrare gli interinali.

La scoperta del dipendente positivo al Covid-19 è arrivata la settimana scorsa, agli altri è stato comunicato dopo qualche giorno. “Amazon continua a mantenere invariati i suoi cicli lavorativi, propagandando con grande zelo le regole generali fornite dal governo, con cartelli, avvisi a voce, slide sugli schermi interni all’azienda – spiega un altro lavoratore –. Ma la verità è che non in tutti i reparti può essere sempre garantita la distanza di sicurezza. Non alle timbratrici e nemmeno negli spogliatoi”.

Il lavoro nel centro di Castel San Giovanni si svolge in quattro reparti: ricevimento merci, stoccaggio, prelevamento prodotti e impacchettamento. Nella prima parte si scaricano i bancali di prodotti provenienti dai fornitori e si mettono a sistema. Poi si stoccano e si distribuiscono nelle cosiddette pick tower, scaffali che straripano di oggetti. Nella terza fase, il picker (che ha in mano uno scanner a laser e un minicomputer che gli indica i prodotti da prelevare per comporre gli ordini dei clienti) gira tra i corridoi con carrellini e contenitori nei quali mette i prodotti. Una volta pieno, il contenitore è inviato con il nastro trasportatore alla posizione dell’addetto agli imballaggi che ha una postazione con scatole a disposizione. Scansiona i pezzi, li impacchetta e sempre tramite nastro trasportatore arrivano nella zona di smistamento e quindi nei container. Nonostante l’automazione, però, secondo i lavoratori nei corridoi delle pick tower è impossibile garantire le distanze: sono stretti e le varie lavorazioni (stow, pick e controllo qualità) spesso sono contemporanee sugli stessi scaffali. “Ci è stato detto di lasciare uscire il collega dal corridoio prima di entrare, ma così il tempo del lavoro si dilata in modo esasperante”. Agli imballaggi la situazione è migliore perché le scrivanie sono ben distanziate “tuttavia chi rifornisce le postazioni si ritrova a invadere lo spazio dell’altro lavoratore”, spiegano. Negli spogliatoi, gli armadietti sono attaccati e formano corridoi ancora più stretti. “Abbiamo solo mezz’ora di pausa, difficilmente manteniamo le distanze di sicurezza. Così come alle timbratrici, poche e troppo ravvicinate se si considera il numero di persone che più o meno nello stesso istante dovrebbero passare il cartellino”. Per giorni, i lavoratori non hanno ricevuto risposte, neanche dai sindacati. Non sanno se le Asl abbiano controllato se i processi di lavoro fossero consoni, non è stato detto loro perché non siano state sospese attività non essenziali, non gli è stato spiegato se possono scegliere di rimanere a casa e come.

Contattata, Amazon ha confermato il caso positivo nel centro di Castel San Giovanni e ha detto che, in questi giorni, chi ha operato in stretto contatto con questa persona è a casa in permesso retribuito. “Abbiamo aumentato la frequenza e l’intensità delle pulizie e delle sanificazioni”, hanno aggiunto. Non sono state distribuite mascherine, ma il colosso dell’eCommerce ha previsto misure per ridurre gli affollamenti: “La sospensione dei meeting a inizio e durante il turno – spiegano – la redistribuzione delle sedie in mensa, la sospensione e l’adeguamento delle attività che non rispettano il metro di distanza, la chiusura delle docce”. Il cambio turno è stato scaglionato per evitare code ai tornelli, mentre negli spogliatoi gli addetti controllano il numero massimo di persone ammesse. Fisascat Cisl, Filcams Cgil, UilTucs e Ugl Terziario hanno chiesto altre precauzioni, ma Amazon ha detto no: i sindacati hanno quindi parlato di “mancata applicazione integrale del Protocollo tra governo e parti sociali” e proclamato uno sciopero degli straordinari. Sono in protesta anche i lavoratori di Passo Corese (Rieti) e Torrazza (Torino), dove alcuni giorni fa si era verificato il primo caso di positività al Coronavirus.

“Mi sento un soldato in trincea che non si può lamentare del rancio”: lo sfogo di Luigi arriva da una stazione di servizio in provincia di Benevento. “Ora tutti ci elogiano per il ruolo fondamentale che ricopriamo – dice – ma quando finirà l’emergenza spero si ricorderanno delle condizioni in cui lavoriamo noi camionisti”.

Nell’Italia dell’emergenza Covid-19, le merci non si fermano e con loro gli autotrasportatori che ogni giorno, lungo lo Stivale, muovono in media 2,5 milioni di tonnellate di beni. Papa Francesco aveva rivolto loro un ringraziamento speciale durante l’Angelus; poco prima erano arrivate l’attesa firma del protocollo di sicurezza nei luoghi di lavoro e la riapertura serale delle stazioni di servizio, punto di riferimento fondamentale per chi deve rifornire ospedali e supermercati macinando ogni giorno migliaia di chilometri. A viaggiare, però, non sono solo “beni di prima necessità”.

I beni non necessari e gli autisti vessati

Fai-Conftrasporto, la più grande associazione imprenditoriale del settore, da giorni chiede di interrompere le attività ‘non primarie’. “Finché le imprese restano aperte, gli autotrasportatori non possono rifiutarsi di effettuare il servizio perché rischierebbero di perdere le commesse”, ammette il presidente Paolo Uggè. Molti stabilimenti si tutelano introducendo divieti per gli autisti, a cominciare dall’uso dei servizi igienici: “Negli ultimi giorni abbiamo saputo di troppi casi in cui i committenti si comportano come bestie con i camionisti, dimenticandosi dei loro bisogni e della loro importanza”, aggiunge Uggè. Sergio Grujic ha sempre fatto la spola tra l’Italia e il resto dell’Ue. Ha appena superato la barriera di Villach, in Austria, dove è stato in coda per ore aspettando gli venisse misurata la temperatura. “Ci trattano quasi come appestati, non vogliono nemmeno che usciamo dalla cabina”, racconta. In quel cubo d’acciaio ha passato la maggior parte della sua vita, ma giura di non aver mai visto una situazione del genere. Nel frattempo Unatras, che riunisce alcune tra le maggiori sigle associative dell’autotrasporto, ha chiesto al ministro dei Trasporti di poter sforare gli orari di guida perché in questo momento alle frontiere e in alcuni processi di carico e scarico, i tempi di attesa sono molto lunghi. “Ci stanno togliendo la dignità. Se volete le merci, devono essere garantite le giuste condizioni per trasportarle”, risponde Sergio. Mille chilometri più a sud, Gianni avrebbe potuto spegnere il motore e rimanere a casa con la famiglia, ma “in un momento del genere – dice – non me la sono sentita”. Da tre settimane fa la spola tra Napoli e le città del nord per rifornire di frutta e verdura i negozi della GDO (Grande distribuzione organizzata). “Sono tornato a casa due volte, un paio d’ore ciascuna – racconta –. Ho chiesto alla mia famiglia di stare lontani, in un’altra stanza, per non esporli ai rischi a cui mi espongo io a ogni scarico”.

Consegne a casa: l’esercito dei corrieri

In trincea, accanto ai camionisti, continuano a viaggiare anche i corrieri delle consegne a domicilio, tra i più esposti alle infezioni secondo l’Occupational Information Network del Dipartimento del Lavoro Usa. Donato è un driver della filiera Amazon in Lombardia. Risponde dopo una giornata frenetica passata a bordo del suo furgone: “Sto lavorando molto, ma continuo a pensare che il mio sia un rischio inutile, un servizio non indispensabile”. Per lui, quello che sta succedendo è la conferma che Amazon e altre piattaforme digitali possano continuare a lavorare indisturbate anche in un contesto di alto rischio, “come se fossero realtà sovrastatali”. Racconta che fortunatamente da oggi si fermerà per un po’ ma che l’ansia, anche per i colleghi, resta: “Non riesco ad accettare l’idea che alcuni di noi vengano considerati sacrificabili”. Andrea invece doveva consegnare 140 colli di Amazon in 93 fermate diverse “a un ritmo molto sostenuto, peggio che a Natale”, ma una crisi di panico ha interrotto la sua corsa con una fermata in un pronto soccorso lombardo. “Volevo già stare a casa, ma con un part-time da 800 euro non avevo ferie né permessi da smaltire”, racconta.

Intanto, negli Stati Uniti, Amazon ha annunciato l’assunzione di 100 mila addetti “per far fronte alle crescenti richieste di consegne a casa per il coronavirus” mentre i sindacati di settore Filt Cgil, Fit Cisl e Uiltrasporti denunciano che in Italia il colosso statunitense “sta chiedendo ai propri corrieri di acquisire manodopera a tutti i costi, anche senza formazione specifica, e di mantenere e incrementare i ritmi di consegna e di predisposizione dei pacchi”. Un’accusa non commentata da Amazon Italia, che però conferma un importante aumento negli ordini “assicurando il proprio impegno nel garantire il benessere di dipendenti, fornitori e clienti”. Ma tra quarantena e strade vuote, nelle case dello Stivale non arrivano solo i pacchi di Amazon. Renato (nome di fantasia su sua richiesta) distribuisce buste e pacchi nel Nord Italia per conto di un corriere internazionale. La sua impresa gli ha fornito le mascherine mentre i guanti se li è comprati da solo. “Molti miei colleghi hanno smesso di lavorare – racconta – io, nonostante la paura, continuo, faccio anche consegne urgenti negli ospedali. Se non noi, chi lo fa?”. Ma vorrebbe limitarsi a consegnare le spedizioni importanti.

Il prezzo altissimo della spesa a domicilio

La situazione è tesa anche tra chi lavora nelle consegne di spesa a domicilio, un settore che già prima dell’emergenza, secondo l’Osservatorio eCommerce B2c del Politecnico di Milano, cresceva a ritmi molto sostenuti (+45% nel 2019) con un giro d’affari di 476 milioni di euro. Un servizio prezioso che però, secondo B2c, risulterebbe inaccessibile a quasi un terzo della popolazione italiana. A Milano, Roger distribuisce – per conto di un’azienda in appalto – la spesa di Carrefour. Lavora dal lunedì al sabato (qualche volta anche di domenica) per 1.500 euro al mese. Lui e una trentina di colleghi affiliati al Si Cobas si sono fermati una settimana per chiedere all’impresa dispositivi di protezione adeguati e carichi di lavoro umani: “Siamo tornati a lavorare, ma ritardiamo le consegne, spiegando ai clienti le motivazioni del nostro ‘sciopero bianco” racconta. L’eccezionale domanda delle ultime settimane ha saturato il sistema della spesa a domicilio di marchi come Carrefour ed Esselunga. EntrambI ammettono criticità nelle consegne, con quest’ultima che sta distribuendo cinque volte quello che era abituata a distribuire prima dell’emergenza.

I ristoranti chiudono, il ricatto ai fattorini no

Nonostante molte catene di ristorazione abbiano deciso di interrompere le attività, le principali applicazioni di consegna a domicilio sono rimaste attive e puntuali, offrendo promozioni ai clienti e bonus ai rider in bicicletta. Il Centro Studi FIPE (Federazione Italiana Pubblici Esercizi) ha denunciato il tentativo da parte di alcune app di aumentare fino al 40% le commissioni a carico dei pochi ristoranti rimasti aperti. “Le app stanno riducendo gli slot (le ore di lavoro disponibili, ndr) ma ci troviamo comunque in tanti connessi e senza ordini”, dice Roberto, attivo nella zona di Milano sud per Deliveroo. “Il rischio è che chi resta in attesa di un ordine si ammassi intorno agli esercizi, aumentando la probabilità di contagio”. L’app di Glovo permette da tempo anche di fare la spesa: “Ci vorrebbe una macchina, ma noi abbiamo una bicicletta – spiega Nicolas (nome di fantasia) – in questo periodo riceviamo ordini con volumi da schiavitù”.

Alcuni sindacati autorganizzati dei rider chiedono l’interruzione dell’attività (come in Campania) e un reddito per i fattorini senza lavoro. Secondo altri, la soluzione potrebbe risiedere nel blocco delle statistiche, il “punteggio” che in base alle disponibilità e alle consegne effettuate permette loro di prenotare gli slot prima degli altri (e prima che finiscano). “Se non corressi il rischio di non poter lavorare più, non andrei a lavorare e accetterei anche di non guadagnare”, ammette Nicolas. Anche nell’emergenza, gran parte dei rider attivi nei centri città sono immigrati. Michael abita nella periferia est di Milano e non ha mai smesso di lavorare.

Mentre consegna i piatti ai clienti non indossa nessun tipo di protezione. “Negli ultimi due giorni ho fatto una ventina di consegne, poco più di 40 euro, restando connesso dalla mattina alla sera” racconta.

A sostare sotto Porta Ticinese sono rimasti lui e una decina di giovani provenienti dall’Africa subsahariana. Presto caricheranno le bici sul treno che li riporterà a casa. “Mi fa male vedere Milano così – dice –, la città è deserta. Ma io devo lavorare comunque”.

Quando è scoppiata la crisi finanziaria – 9 agosto 2007 – Facebook aveva meno di un miliardo di utenti, Twitter un anno di vita, non c’erano smartphone e i personal computer non riuscivano ad analizzare enormi masse di dati. Volete trovare uno spunto di ottimismo in questi giorni cupi? Guardate cosa succede sui social: economisti, epidemiologi, medici, informatici di tutto il mondo stanno condividendo dati, analisi e proposte in tempo reale. Sono cose che sui giornali non arrivano neppure, perché succedono troppo in fretta, nel giro di pochi minuti o poche ore. Esperti di machine learning e computer science, da qualunque disciplina provengano, stanno condividendo dati per cercare di prevedere l’espansione dell’epidemia e capirne le dinamiche (molti dati sembrano indicare che, al contrario di quanto si pensava poche settimane fa, bisogna fare tamponi di massa). Questa non è una crisi della globalizzazione, ma una crisi globale. Quello che comincia a sembrare incoraggiante è che c’è una risposta globale.

Non sembra una coincidenza il fatto che, con l’eccezione della Bce di Christine Lagarde, in tema di politica economica ci sia una reattività molto maggiore e anche un consenso quasi unanime sulle politiche da adottare. Non era così durante la crisi del 2008 e non c’era l’enorme massa di proposte e analisi in tempo reale che offrono ai decisori politici un prezioso supporto che nessuna burocrazia tradizionale è in grado di offrire. Per molti accademici scrivere tweet o interventi divulgativi è sempre stato uno spreco di tempo sottratto alla ricerca e agli articoli scientifici che garantiscono fama e carriera. Non è più così.

Il virus ha bloccato il flusso di merci e persone, ma ha accelerato lo scambio di idee e cambiato gli incentivi, migliaia di esperti stanno per la prima volta mettendo le proprie competenze al servizio del bene comune invece che della propria carriera. Alla prossima crisi saremo molto più preparati e coesi, grazie a questo sforzo corale.

L’emergenza coronavirus ha cambiato radicalmente il panorama del dibattito economico. I grandi fustigatori della spesa pubblica invocano l’intervento dello Stato, ma si fa strada in un pezzo dell’establishment (citeremo Enrico Letta per tutti) l’idea che – in cambio dell’intervento dello Stato – sia la volta buona per l’Italia di mettersi sotto tutela chiedendo l’aiuto dell’ex fondo salva-Stati (noto come Mes) e magari alle Omt (Outright monetary transactions) della Bce: due scelte che impongono pesanti condizionalità – cioè l’impegno a fare austerità in futuro – e che nel 2012 furono rifiutate persino da Mario Monti (“tengo molto al fatto che non ci siano invasioni specifiche di quel che resta della sovranità italiana”).

Stavolta, è la tesi di chi vuol chiedere aiuto, i creditori saranno più gentili perché c’è l’emergenza: tutto è possibile, ma a sentire le registrazioni dei meeting dell’Eurogruppo del 2015 pubblicate dall’ex ministro greco Yanis Varoufakis c’è da essere scettici. La Grecia, com’è noto, non è il solo Paese a essere finito sotto la Troika, ma è quello in cui l’esperimento è stato più lungo e profondo: il modello, per così dire. Cosa emerge, allora, dalle discussioni tra gli allora ministri delle Finanze dell’Eurozona e i vertici di Bce e Fmi? Nessuna novità di sostanza, ma – dando per scontato che chi è incudine le prende e chi è martello le dà – due grandi lezioni: il rifiuto categorico di discutere i risultati e le basi scientifiche delle decisioni prese nel passato e quello, all’ingrosso, della democrazia.

Un breve riassunto: Atene era già nelle mani della Troika da qualche anno, e con pessimi risultati, quando Syriza vince le elezioni e Alexis Tsipras diventa primo ministro. Siamo all’inizio del 2015 e già esistevano report del Fmi che spiegavano come l’austerità in Grecia fosse stata eccessiva e controproducente. Il governo greco chiede allora di allentare la morsa dei tagli (“le riforme strutturali aumentano il potenziale di crescita, semplici tagli in una economia come quella greca garantiscono la recessione”): la risposta è no. A febbraio, quando la discussione è appena iniziata, Mario Draghi assume il tono marziale: “Ci aspettiamo nei prossimi giorni dichiarazioni molto chiare” e cioè “che non ci saranno iniziative per allentare” la stretta fiscale e che “non ci sarà nessuna moratoria per la vendita all’asta” delle prime case o “qualunque altra restrizione che renda difficile per le banche lavorare sugli Npl” (in una riunione successiva definirà “molto, molto urgenti” riforme tipo maggiore flessibilità del lavoro, tagli alle pensioni, etc.). Klaus Regling, gran capo del Mes, chiarisce subito di essere d’accordo in modo bizzarro: “Le proposte che vedo sono orientate a proteggere famiglie e imprese indebitate, non a rafforzare i bilanci delle banche e questo è un problema”. Christine Lagarde, all’epoca a capo del Fondo monetario, se la prende col “costante e ricorrente rumore proveniente da Atene” (cioè le dichiarazioni del governo).

Per alcune settimane la Grecia continua a fare proposte e a trattare con la Troika a Bruxelles, ma la cosa non porta da nessuna parte e irrita il capo dei falchi, il tedesco Wolfgang Schäuble: “Finché i tecnici della Troika non torneranno ad avere accesso ai ministeri il messaggio al popolo greco andrà nella direzione sbagliata”. I due (fallimentari) piani di salvataggio precedenti, dice Berlino, non possono essere modificati: “Qualunque cosa vogliate cambiare io sarei vincolato dalla legge tedesca – dice Schäuble – e dovrò sottoporla al Parlamento”. Intanto però il presidente dell’Eurogruppo, l’olandese Jeroen Dijsselbloem, si rifiuta di dare ai ministri il “memoire” su cui si sta trattando: “Nel momento in cui ve lo mandiamo diventa un documento e magari qualcuno lo manda al suo Parlamento…”.

La cosa va avanti in un clima sempre peggiore. Si passa alle teste di cavallo tipo Il Padrino. Il 18 giugno qualcuno chiede a Benoît Cœuré della Bce: apriranno le banche greche domani? Risposta: “Domani sì, lunedì non so”. Schäuble butta lì la minaccia del “controllo dei capitali” e i suoi alleati nell’Eurogruppo fanno di peggio: il finlandese Alexander Stubb dichiara chiuse le trattative (“è ora di parlare del Piano B”, la Grexit), il lituano Rimantas Šadzius sentenzia che “la Grecia vive al di sopra delle sue possibilità: quel che sta accadendo non è una tragedia, ma un naturale aggiustamento”.

Tsipras decide a fine giugno di convocare un referendum e invita i greci a votare No all’accordo proposto dalla Troika (il 5 luglio vincerà il No, ma il premier greco si arrenderà lo stesso): la cosa, comunque, manda tutti fuori di testa. Ancora Schäuble: “Il vostro referendum è importante per la Grecia, ma non è impegnativo per gli altri Stati”. Il fido lituano Šadzius: “Quello di cui dovrebbe importarci è la nostra unione economica e monetaria, che non è decisa da un referendum, che sia legale o no”; il problema sono le promesse pre-elettorali, dice, ma “l’élite politica di un Paese dovrebbe lavorare per superare questa sindrome post-elettorale”. Dijsselbloem chiede al capo del Mes, Regling: “Klaus puoi dire qualcosa per preservare la nostra posizione di creditori?”.

L’equivoco è tutto qui: sono creditori e i creditori, prima o poi, vogliono vedere tornare indietro i loro soldi. Con gli interessi.