Edizione, la holding del gruppo Benetton, completa la transizione alla seconda generazione della famiglia e, nonostante indagini e arresto poi revocato per la vicenda Ilva, conferma la fiducia a Enrico Laghi, nominato ad. Ieri l’assemblea dei quattro rami della famiglia di Ponzano Veneto (Treviso) ha trasformato la società in spa e nominato il nuovo consiglio di amministrazione, con quattro consiglieri espressi dalla famiglia Benetton e sino a cinque indipendenti. In rappresentanza dei quattro rami familiari sono stati nominati presidente Alessandro Benetton e consiglieri Carlo Bertagnin Benetton, Christian Benetton ed Ermanno Boffa. Laghi, che era presidente dal 23 novembre 2020, è stato nominato amministratore delegato. Gli altri quattro consiglieri indipendenti saranno scelti entro fine mese. Laghi era entrato in Edizione a novembre 2020, quando dopo 30 anni era uscito di scena Gianni Mion, storico manager di famiglia. Il commercialista romano, specializzato nelle amministrazioni straordinarie e con una vastissima rete di incarichi manageriali, in passato si è occupato di ristrutturazioni come quelle di Sorgenia, Alitalia (per la quale è stato indagato e archiviato) e Ilva. È stato Laghi a gestire la trattativa con il Governo sulla cessione di Autostrade da parte dei Benetton, dopo il crollo del ponte Morandi di Genova del 14 agosto 2018 che fece 43 morti.

Proprio per la sua carica di commissario straordinario dell’acciaieria di Taranto, assunta a gennaio 2015 su nomina del governo Renzi e lasciata ad aprile 2019, a settembre scorso Laghi è stato arrestato su mandato della procura di Potenza, che indaga sulla gestione dell’Ilva in amministrazione straordinaria. Secondo le accuse, il manager avrebbe partecipato, insieme ad altri, a un “patto corruttivo con scambi di favori e utilità” per “ammorbidire” l’allora procuratore capo di Taranto, Carlo Maria Capristo, nelle indagini su alcune vicende del gruppo siderurgico. Laghi, poi tornato in libertà, dovrà rispondere anche di concussione. Nei giorni scorsi sono state chiuse le indagini. Le nuove regole di Edizione prevedono cinque anni di lock up, il periodo nel quale non si possono vendere titoli, e meccanismi che “consentono di preservare il controllo alla famiglia Benetton nei prossimi passaggi generazionali”.

In giro per l’Europa se ne parla da un po’, ma per la prima volta in Italia un’istituzione sottolinea il rischio in questa forma: “L’impennata dei prezzi dell’energia elettrica e del gas naturale espone l’Europa al rischio di black-out energetici”. Parole tratte dalla Relazione sulla sicurezza energetica nell’attuale fase di transizione ecologica, approvata ieri dal Copasir, vale a dire il Comitato parlamentare per la sicurezza della Repubblica, quello – per capirci – che vigila sull’attività dell’intelligence.

Se la sicurezza energetica è “la disponibilità ininterrotta di fonti energetiche affidabili a un prezzo accessibile” (così l’Agenzia internazionale dell’energia), oggi il pericolo di un evento estremo esiste: “Il timore è che in un sistema di approvvigionamento energetico estremamente interconnesso come quello europeo, lo spegnimento di una singola centrale – ad esempio per mancanza di carburante – possa generare una reazione a catena in vari Stati membri”. E l’Italia, anche se “possiede un livello di scorte più solido rispetto a Germania e Paesi del nord Europa”, “potrebbe, comunque, subire indirettamente gli effetti di razionamenti energetici condotti a livello europeo ovvero di fenomeni di black-out in uno dei Paesi dell’Unione che inciderebbero sugli scambi commerciali intra-Ue e quindi sulla tenuta del sistema produttivo nazionale”.

Le cause di questa fragilità sono molteplici e ovviamente devono tener conto del fatto che il mercato dell’energia, oggi così frammentato e finanziarizzato (cioè esposto alla speculazione), è anche un immenso campo di battaglia geopolitico.

I problemi odierni, com’è noto, riguardano soprattutto il gas: un mercato caratterizzato da “abbondanza dell’offerta e prezzi bassi” prima del Covid è oggi in “una situazione di crisi con innalzamento dei prezzi e l’insorgenza di fragilità che potrebbero avere ricadute sul processo di transizione energetica”. In numeri, “dai minimi toccati nel maggio 2020, il prezzo spot dell’energia elettrica in Italia (PUN) è balzato del 659% (passando da 22 euro/MWh a 166 euro/MWh) e, con specifico riferimento al gas naturale è stata registrata un’impennata del 1100% (da 4 euro/MWh a 62 euro/MWh); rincari, questi, in grado di tradursi in un pesante aggravio della bolletta energetica per consumatori e imprese, stimato in circa il +40%”.

È appena il caso di ricordare che quasi tutto il gas necessario all’Italia è importato: la Russia col 42% del totale è il nostro maggior fornitore e, a giudicare dai numeri, anche il maggior problema dell’Europa a questo riguardo. Il dataset aggiornato a mercoledì dal think tank Bruegel di Bruxelles mostra che nelle prime due settimane del 2022 il flusso di gas dalla Russia è la metà di quello registrato negli stessi giorni del 2021 ed è stato il 25% in meno nell’ultimo trimestre dell’anno scorso rispetto all’inizio.

Il caro energia e i ritardi nelle forniture di componenti hanno fatto alzare i prezzi dei prodotti delle imprese italiane. Un rialzo che proseguirà nel 2022: è la sintesi dell’analisi arrivata ieri anche da Banca d’Italia sulla base di uno studio condotto sulle aziende fra novembre e dicembre del 2021. Per Bankitalia, le aziende italiane “hanno rivisto significativamente al rialzo i listini nell’ultimo trimestre del 2021, e le loro aspettative sull’inflazione al consumo sono salite ben oltre la soglia del 2 per cento”. Le imprese, si legge nel rapporto, prevedono che “il recente rincaro dei costi energetici e le difficoltà nelle catene di fornitura porterebbero a un aumento dei propri prezzi di vendita nei prossimi 12 mesi”. Quindi, prosegue, “i giudizi sulla situazione economica generale e le attese sulle proprie condizioni operative nei primi tre mesi del nuovo anno sono meno favorevoli rispetto al periodo precedente. La dinamica della domanda resterebbe robusta, ma i ritardi nelle catene di fornitura e la recrudescenza della pandemia comporterebbero rischi al ribasso sull’attività per più della metà delle imprese”.

Il caro energia rischia di schiantare la ripresa e il governo, con qualche mese di ritardo, sembra essersi deciso a prendere di petto la situazione. Si annuncia una battaglia con i colossi del settore, in testa l’Enel, ma anche A2a, Edison etc. L’idea è un decreto da approvare entro fine mese, ma da impostare subito visto che non è chiaro che governo ci sarà dopo il voto del Quirinale. I partiti lo chiedono in coro.

Ieri si è tenuto un incontro tecnico a Palazzo Chigi. Il ministero della Transizione ecologica guidato da Roberto Cingolani ha fatto sapere di aver inviato prima di Natale 10 proposte a Mario Draghi. Al centro c’è l’ipotesi di tassare i “produttori, fornitori o intermediari, che hanno fatto profitti stellari” in questi mesi, per usare le parole della viceministra all’Economia, Laura Castelli. Ipotesi avanzata mercoledì dal leghista Giancarlo Giorgetti e cavalcata dalla Lega: Matteo Salvini ha già individuato l’Enel come principale bersaglio.

Il caro prezzi sta martellando famiglie e imprese, specie quelle energivore: per le aziende si parla di costi per 30-40 miliardi (stime Confindustria e S&P). I rincari dell’energia hanno origine dall’aumento del prezzo del gas, su cui pesa – speculazione a parte – l’aumento dei consumi e lo strozzamento delle forniture russe legate alle tensioni sull’Ucraina.

Il meccanismo che lega il prezzo dell’energia a quello del gas naturale è complesso, ma spiega perché sono stati fatti e si stanno facendo “extra-profitti stellari”. In estrema sintesi e tecnicismi a parte, il costo dell’energia dipende dalla fonte energetica cosiddetta “marginale”. Le rinnovabili infatti non riescono a coprire tutto il fabbisogno elettrico, pur avendo priorità nell’approvvigionamento rispetto all’energia termica e quest’ultima deve coprire la parte mancante: la quota più importante è prodotta usando gas naturale e detta il prezzo alla Borsa elettrica. Questo sistema in teoria dovrebbe ottimizzare i prezzi, ma non tiene conto del tutto della crescita delle rinnovabili che oggi hanno costi di produzione molto bassi.

Ieri l’ad di Enel, Francesco Starace ha replicato a Salvini dalle pagine di Repubblica. Il manager ha spiegato che “Enel non ha fatto extra-profitti. Noi produciamo il 18% dell’energia prodotta in Italia e la vendiamo direttamente ai nostri clienti, al mercato libero a prezzi fissati due o tre anni prima”. Quindi “anche ora, avendo già venduto la nostra energia, non abbiamo avuto extra-profitti e i nostri clienti, che hanno avuto i prezzi fissati tempo fa, sono al riparo da questa volatilità del gas”.

L’uomo che guida la più grande impresa italiana, controllata dallo Stato, finge di ignorare che gli extra-ricavi li sta facendo eccome visto che il meccanismo del prezzo marginale oggi lo premia e sui contratti che sta siglando. Enel produce oltre il 30% dell’energia da rinnovabili, soprattutto dall’idroelettrico. Sono fonti che hanno costi di produzione molto inferiori a quelli attuali alla Borsa elettrica, anche perché molti impianti risentono ancora in parte degli incentivi o, come per l’idroelettrico, sono vecchi e ammortizzati e con bassi costi operativi.

A Palazzo Chigi stimano l’incasso del possibile “contributo di solidarietà” in 1,5-2 miliardi, ma sono numeri bassi rispetto allo tsunami in corso. Per dare l’idea, in Italia la produzione idroelettrica è di 45 miliardi di Chilowattora annui. Se ipotizziamo un prezzo di 70 euro per megawattora, ogni anno i ricavi supererebbero di poco i 3 miliardi. Se il prezzo dell’energia arrivasse, per esempio, a 125 euro il megawattora (cioè quello medio registrato nel 2021) si sale a 4,6 miliardi: gli extra-ricavi sarebbe così di 1,3 miliardi nel solo 2021. Coi prezzi inauditi visti in questi mesi (250 euro MWh) si arriverebbe a 5 miliardi.

Per Davide Tabarelli, presidente di Nomisma Energia, “il costo di produzione dell’idroelettrico non supera i 20 euro MWh, per cui – spiega al Fatto – nel solo 2021 gli extra-ricavi hanno sfiorato i 4,5 miliardi” senza contare le altre rinnovabili, la produzione elettrica da carbone (che ha costi più bassi del gas) e chi produce a gas con contratti a lungo termine che consentono di tenere basso il prezzo.

A ottobre Starace, insieme ai manager di molti colossi energetici dell’Ue, ha scritto a Bruxelles per chiedere di bloccare qualsiasi ipotesi di tassare gli extra-ricavi: la Spagna aveva varato una misura per imporre un tetto ai ricavi di vendita ai produttori, che ovviamente hanno fatto ricorso. La soluzione ideale sarebbe ripensare il meccanismo di formazione del prezzo in base alla fonte energetica, magari con prezzi regolati. Una vecchia idea di Starace.