Oggi è una giornata di fine agosto e come alla fine di ogni estate accolgo settembre piena di buoni propositi e con un velo di malinconia. Quella malinconia che non sai bene da dove provenga, ma che rende le persone così fragili e belle. Vulnerabili.

Decido di prendermi la giornata per me, prenoto il parrucchiere ed esco di casa, per esorcizzare piacevolmente una mattina in cui mi guardo allo specchio e mi vedo meno bella. Settembre alle porte è il mio capodanno, il mese dei bilanci e dei progetti, mi piace camminare lentamente in una città non più deserta ma non ancora caotica. In questo quadro descritto fin troppo nel dettaglio, vibra il telefono. È il fratello di una mia amica, visto cinque volte in vita mia. Un bacio a stampo dato goliardicamente in una occasione, uno di quelli che ogni tanto ti scrivono e a cui ogni tanto rispondi, senza darci troppo peso. Mi chiede cosa è significato quel bacio per me e io gli rispondo amichevolmente che sono concentrata su altre cose e che al momento non voglio una frequentazione con lui nè una uscita, con tutta la sincerità possibile.

Comincia a darmi della facile, della ragazza da storiella. Dice frasi come “io scopo solo con le troie, credevo fossi diversa” o “sei una che bacia chi vuole, scopa chi vuole e poi restiamo amici”. Io mantengo la calma. Provo a spiegargli che nel 2019 io non giudico troia la donna che vive il sesso come vuole e che nel mio caso- non essendoci stato assolutamente NULLA- non è lecito neanche sentirsi illuso. Provo a spiegargli che le offese sessiste sono GRAVI. Conclude dicendomi: “Non mi sento rifiutato perché non sei miss mondo”, “Ma chi pensi di essere Miss culo 2019?” e “Ti sei montata la testa e non hai proprio le qualità per farlo”. Elementare Watson! Gli rispondo, a tono, che anche una donna brutta può scegliere con chi uscire.

Non è la prima né sarà l’ultima volta che mi trovo a rapportarmi ad un uomo del genere, ma io oggi – per un semi-sconosciuto- sento la gola che brucia e le lacrime agli occhi. E rabbia verso me stessa per essermi fatta rovinare la piega da uno così. La spiegazione? Noi donne, nel 2019, dobbiamo ancora combattere con discorsi retrogradi e sessisti di “uomini” (non tutti ovviamente) che ci danno della troia se li rifiutiamo o del cesso se non sanno argomentare. Nonostante sia ovvio che la pochezza di questi discorsi sia direttamente proporzionale alla pochezza dei soggetti, ci sarà sempre un giorno, un’ora, un minuto, in cui ci troveranno particolarmente stanche e fragili. E rischiamo di crederci, alle stronzate che dicono. Oggi ero un po’ debole e questo idiota mi ha ricordato che non me lo posso permettere, non ci si può distrarre un attimo dalla lotta all’ignoranza e al sessismo. E in fondo, rispetto a stamattina, mi vedo una gran gnocca.

Paola

 

La categoria di quelli che da rifiutati si evolvono in rifiuti umani è sempre vasta e piena di sorprese, non c’è che dire.

 

“Un’estate diversa: lasciato solo dagli amici che crescono”

Cara Selvaggia, arrivato a 36 anni mi consideravo già da tempo un adulto. Ho un lavoro a tempo indeterminato da un bel po’, giusto qualche mese fa ho acceso il mio primo mutuo per finalmente sopraggiunta tranquillità economica, ho una discreta automobile in leasing. Ho sempre lavorato sodo e, quando arriva l’estate, mi godo finalmente le belle giornate con gli amici. Un weekend al lago, uno al mare, due giorni di rafting al mese non ce li toglie proprio nessuno. E poi la settimana in Grecia, quella è d’obbligo, con aperitivo-cena-discoteca-ritorno rovinoso eccetera. Ma quella che ho appena descritto, in realtà, era la mia estate tipo fino all’anno scorso. Giampi si è sposato a settembre e il rafting è troppo pericoloso per sua moglie. Andrea, anche lui, ha avuto un figlio dall’Alessandra e ora i weekend al mare se li fanno giustamente da soli con il bebè. Edo era già sparito da un po’, dice che in discoteca a Desenzano hanno tutte 15 anni in meno (almeno) e a offrire dei drink a una che ha appena finito il liceo si sente un po’ uno sfigato. In Grecia, ovviamente, non ci viene più nessuno. E in questa prima estate di vita di città, senza l’amore che non ho, senza la famiglia che non ho mai pensato di volere, con la prospettiva di scambiare una settimana di sole e bevute nelle Cicladi con un viaggio di quelli che non conosci nessuno e speri di far gruppo, ho capito che forse adulto non lo sono. Forse gli adulti sono gli altri, Giampi, Andrea e Edo che hanno messo la testa a posto, che hanno la vita che va allo stesso ritmo della loro età biologica, che hanno capito che i vent’anni non durano vent’anni, e forse nemmeno dieci. Forse avrei dovuto disinstallare Tinder un paio d’anni fa, smetterla con il mojito tutte le sere almeno tre, forse con Serena che mi faceva davvero sentire felice non avrei dovuto troncare per paura di impegnarmi, che forse è la scusa per chi ha paura di organizzare qualcosa di leggermente più seriale del calcetto una volta a settimana al martedì sera. Ma ti giuro che io, fino a quando non sono spariti tutti, stavo davvero bene. Ero felice della mia vita, era la migliore che potessi immaginare. Ora che l’aperitivo me lo faccio in casa con le patatine in busta e un ottimo vino che non posso condividere con nessuno, non sono più felice. Ho riposto la mia felicità nelle mani degli altri, sbagliando? O invece sono solo un cazzone?

Marco

 

Deve essere l’estate di quelli che dopo l’ennesimo mojito in spiaggia si ritrovano abbandonati da tutti e realizzano di essere dei gran cazzoni.

 

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Il club e la confraternita. Il datore di lavoro e i compagni di merende. Nel magico mondo del calciomercato, per i cosiddetti “operatori” lavorare e fare bisboccia, dando un colpo al cerchio e uno alla botte, è diventata prassi quotidiana: specie quando alla proprietà di un club si affaccia un personaggio nuovo come oggi a Firenze Rocco Commisso, il 70enne imprenditore italiano naturalizzato statunitense, dal 6 giugno nuovo boss del club viola. È a Daniele Pradè, 52enne d.s. romano, che Commisso decide di affidarsi facendolo rientrare da Udine dove Pradè si è distinto soprattutto per l’acquisto del figlio di Matteo Renzi, Francesco, autore di una non indimenticabile stagione nella Primavera bianconera. Pradè a Firenze è bene introdotto e benedetto dall’alto. Commisso gli affida le chiavi del mercato e Pradè dà subito il via al gioco del momento, “Il club e la confraternita”: come lavorare per il tuo club facendo bisboccia con i compagni di merende e vivendo tutti felici e contenti.

Pronti-via, Pradè bussa alla porta di Carnevali, ras del Sassuolo, e acquista alla sua bottega prima lo spagnolo Pol Lirola, 22enne esterno difensivo, per 15 milioni, e poi Kevin Prince Boateng, 32enne centrocampista, cui assicura un lusinghiero biennale: solo un antipasto dell’affare-Berardi, 25enne attaccante, che i due amiconi stanno concertando dopo aver alzato l’asticella del prezzo a 30 milioni. Ma Pradè non è amico solo di Carnevali: lo è di Sabatini (Bologna), da cui preleva il cileno Pulgar per 10 milioni; e lo è anche del procuratore Lucci, da cui ottiene il croato Badelj in attesa del colpo vero, quello di Suso, talentuoso spagnolo in forza al Milan. E siccome c’è Federico Chiesa che smania dalla voglia di andare alla Juve (e la Juve che smania dalla voglia di averlo), col rischio di moti di piazza tipo Baggio 1990, ecco servito ai tifosi lo zuccherino Ribery: campione vero ma 36enne, uno che gioca nell’identico ruolo e con le stesse caratteristiche di Chiesa, per capirci.

Il club e la confraternita: è il nuovo gioco che impazza tra gli operatori di mercato, e chisseneimporta se la confraternita – come quella di Pastorello che in quanto agente di Conte porta all’Inter il proprio assistito Lukaku con l’aggiunta di Lazaro – diventa a volte più importante del club. Il 25 giugno approda alla Roma Gianluca Petrachi, 50enne dirigente ex braccio destro di Cairo al Torino. Petrachi tiene, lui pure, una confraternita niente male, e prim’ancora di vedere il Colosseo apre all’arrivo del costosissimo bomber juventino Higuain (“Sarà il nuovo Batistuta”, assicura), preleva dalla Juve Spinazzola per 29,5 milioni barattandolo con Pellegrini e tratta, sempre con la Real Casa, l’acquisto di Rugani per 30 milioni più due giovani Primavera di cui uno, Alessio Riccardi, 18 anni, bravo al punto d’aver strappato un ingaggio di 250 mila euro già aumentato a 500 mila. E sì, avete capito bene, Petrachi è il d.g. della Roma, non della Juventus. Dimenticavamo: l’estate scorsa ci fu un operatore di mercato che consigliò a lungo la Roma, allora nelle mani di Monchi, di mettere sotto contratto a zero lire (era a scadenza di contratto) il portiere dell’Espanyol Pau Lopez. La Roma non lo fece; Pau Lopez firmò un quinquennale col Betis. A distanza di un anno, Petrachi lo ha portato a Roma al costo di 23,5 milioni. Quando si dice cogli l’attimo…

Le reazioni spropositate a un evento minore indicano i mali nascosti del capitalismo americano e dunque occidentale. Pochi giorni fa la Business Roundtable, un’organizzazione che riunisce i principali amministratori delegati americani, ha aggiornato il proprio documento sugli “scopi di un’azienda”. In sintesi: la missione non è soltanto creare valore per gli azionisti (shareholder), ma anche per tutti coloro le cui vite sono influenzate dall’azienda, i clienti, u dipendenti, i fornitori, le comunità locali che ospitano le fabbriche e subiscono l’inquinamento (gli “stakeholder”). Una mossa di marketing, una svolta etica o una esibizione di protervia?

IlWall Street Journal ha ripubblicato un estratto del famoso articolo di Milton Friedman uscito nel 1970 sul New York Times Magazine: “La responsabilità sociale dell’impresa è aumentare i suoi profitti”. Il premio Nobel di Chicago argomentava allora che l’ad di una società, soprattutto se quotata e con azionariato diffuso, deve tutelare i piccoli soci che lo hanno nominato e quindi “ha la responsabilità di condurre i suoi affari d’accordo con i loro desideri, che di solito sono di fare quanti più soldi possibile rispettando le regole base della comunità”. Fare profitti, insomma, non è soltanto lecito ma è un dovere morale, “greed is good”, l’avidità è buona, come diceva Gordon Gekko nel film Wall Street.

Ci sono due modi per fare gli interessi degli azionisti: distribuire dividendi e far aumentare il valore delle azioni in Borsa. Il secondo è più facile, meno tassato e gli stipendi degli amministratori delegati sono legati al prezzo delle azioni. Dunque è quello che ha prevalso. Col risultato, però, di incentivare i manager a pensare soltanto ai risultati di breve periodo senza preoccuparsi delle conseguenze a lungo termine, dall’inquinamento alle crisi finanziarie generate dall’eccesso di rischi.

Quando i risultati scarseggiano o monta la rabbia popolare perché molti subiscono le conseguenze negative dei profitti di pochi, le grandi multinazionali provano a confondere il pubblico sui loro scopi. C’è stata la stagione della responsabilità sociale d’impresa (con bilanci paralleli a quelli veri che indicano l’impatto sulla società, e di solito è tutto positivo), poi gli impegni per ridurre l’impronta climatica o per migliorare le condizioni di lavoro in Paesi dove erano state aperte fabbriche proprio per sfruttare l’assenza di regole e i bassi salari. Adesso la Business Roundtable ripesca il concetto, non nuovissimo, di stakeholder al posto del vecchio shareholder.

Perché ora? Come nota la stampa conservatrice, sembra un modo dei grandi amministratori delegati, tipo Jamie Dimon di Jp Morgan, di mettersi al riparo da una campagna elettorale che a sinistra, con Bernie Sanders ma ancor più con la pericolosa avversaria di Wall Street Elizabeth Warren, mette in discussione le fondamenta del capitalismo americano. Il comunicato sulla nuova “missione” delle imprese è dunque una (fragile) barriera contro i candidati Democratici che vogliono smantellare i grandi gruppi a colpi di antitrust o distruggere interi settori di business come quello dei prestiti agli studenti.

Ma se il comunicato della Business Roundtable ha suscitato tante reazioni è perché tocca anche altri due punti delicati. Il primo riguarda il rapporto tra azionisti e management: in società quotate a proprietà diffusa, non ci sono azionisti di controllo forti (come accade di solito in Italia) che dicono agli amministratori delegati cosa fare. Anzi, capita spesso che questi potentissimi top manager prendano il sopravvento e impongano strategie dettate dall’obiettivo di massimizzare il proprio mandato e le proprie stock option, non gli interessi dei soci. “Impegnandosi a raggiungere obiettivi più ampi del solo profitto, i manager si svincolano da quel poco di accountability che rimaneva”, ha scritto sul Washington Post l’economista Luigi Zingales. Di fronte alle proteste degli azionisti per la cattiva gestione, l’ad potrà ora replicare che non ha fallito, ha solo perseguito obiettivi più nobili che l’utile di bilancio. In Italia per decenni banchieri e industriali hanno bruciato miliardi dei soci per operazioni “di sistema”, cioè in perdita ma con una rilevanza politica.

Milton Friedman avvertiva che nel momento in cui gli amministratori delegati si mettono a pontificare sulle finalità sociali dell’impresa, a limitare la loro libertà d’azione “non sarà la coscienza collettiva, per quanto sviluppata, ma il pugno di ferro dei burocrati del governo”. Su questo pare essersi sbagliato: i manager della Business Roundtable e in particolare quelli delle società digitali come Google, Facebook e Amazon vogliono usare il proprio “pugno di ferro” sui governi. Il senso del comunicato sulla “missione” dell’impresa è anche, e forse soprattutto, che il capitalismo americano ritiene di potersi regolare da solo e non ha bisogno di accordi internazionali sul clima, di agenzie che proteggano i dati degli utenti on line o i diritti dei consumatori. Manager “illuminati” come Jeff Bezos o Mark Zuckerberberg sanno decidere cosa è meglio per noi senza bisogno della politica. Un approccio che soltanto alcuni candidati Democratici osano contestare ma che va benissimo a Donald Trump. Per questo anche i manager che si dichiarano più progressisti tifano per una riconferma del presidente nel 2020. Ma non osano dirlo.