“Questo caffè vale più di cento azioni Carige. E pensare che quindici anni fa il nostro titolo era tra i primi trenta al mondo per affidabilità”. Il piccolo azionista della banca genovese butta giù d’un fiato l’espresso prima di votare il destino di Carige.

Già, ieri si decideva il futuro della banca dei liguri: da una parte il primo azionista, la famiglia Malacalza (27,5%), dall’altra la lista Pop12 che raccoglieva il finanziere Raffaele Mincione, il miliardario Gabriele Volpi e altri soggetti come il terminalista genovese Aldo Spinelli. Una battaglia durissima, che va avanti da mesi a colpi di annunci e azioni legali. Alla fine ha prevalso nettamente Malacalza – 52,5% contro il 28,8 di Pop12 – conquistando 7 consiglieri su 11. Una vittoria che segna le prossime tappe del destino Carige. Mincione aveva come obiettivo una fusione. Vittorio Malacalza no: “Lasciamo la gestione ai manager. Non parliamo a priori di aggregazioni. Parleremo con la Bce e sono convinto che, lavorando con serietà, otterremo la fiducia della vigilanza”. Il nuovo presidente è Pietro Modiano: “A Genova non si può più sbagliare. Presenteremo alla Bce il nuovo piano, come richiesto”. Non sarà semplice. Carige è la banca in crisi di una città allo stremo. Anche per questo ha vinto Malacalza che è parso difendere la genovesità dell’istituto di fronte al rischio di vendita – o svendita, visti gli attuali valori di borsa – a colossi o fondi stranieri.

È stata un’assemblea al calor bianco: schermaglie continue, a cominciare dalla gestione delle deleghe dei soci. Fino all’accusa dell’avvocato Carlo Pavesi: ci sono tre fondi “che non possono votare”. Destinatarie dell’affondo sono Athena Capital, Eurasia Sicav ed Eurasia Fund che, secondo l’avvocato di Malacalza potrebbero far riferimento a Mincione. Il finanziere nega e il presidente dell’assemblea li ammette. Malacalza ottiene lo stesso la maggioranza. E i vertici della banca: vicepresidente sarà Letizia Reichlin; l’ad in pectore è Fabio Innocenzi, già a capo del Banco Popolare che nel 2007 chiuse la fusione con la Banca Popolare di Lodi.

Certo, che la banca sia in declino lo si vedeva dal parterre; dove una volta vedevi tutta la Genova che conta e dinastie come gli Scajola ieri trovavi tanti piccoli azionisti. Appassionati, smarriti. Ci sono professionisti, ma anche operai, verdurai; qualcuno dal palco interviene in genovese. Ma la politica forse non è rimasta a guardare. Restano le seconde linee, come Spinelli che una volta era vicino al Pd di Claudio Burlando e oggi sostiene il centrodestra di Giovanni Toti. Era schierato con Mincione. Non ostile a Toti è anche Volpi, lui pure alleato di Mincione. È c’è stato poi, a sostegno della lista Pop12, l’intervento appassionato di Guido Alpa: “Bce è convinta che Carige così non supererà le prove e chiede un’alleanza che non è una perdita di identità”. Alpa che sedeva (anche ai tempi di Giovanni Berneschi) nei cda di banca, Fondazione e compagnia di assicurazione controllata. Alpa mentore di Giuseppe Conte, il premier che fu consulente di una società di Mincione prima di entrare a Palazzo Chigi. Sul voto forse hanno pesato anche le telefonate tra Paolo Fiorentino (non indagato), l’ad uscente che Mincione voleva confermare, e Luca Parnasi, pochi giorni prima dell’arresto di quest’ultimo. Così come in città ha fatto rumore il ruolo di consigliere ombra affidato da Volpi a Gianpiero Fiorani, l’ex furbetto del quartierino. “Non ho mai parlato con Fiorani”, ha spiegato ieri Mincione.

Le quotazioni dell’amministratore delegato di Telecom Italia (Tim) Amos Genish sono in drastico calo. Secondo voci insistenti e univoche, i due maggiori azionisti di Tim, i francesi di Vivendi e gli americani del fondo Elliott, avrebbero raggiunto l’avviso comune che sia ora di silurarlo. Genish è stato scelto l’anno scorso dal capo di Vivendi Vincent Bollorè e confermato da Elliott dopo il ribaltone all’assemblea del 4 maggio scorso.

Da quel giorno il titolo Tim ha perso in Borsa il 35 per cento. I risultati del manager israeliano sono giudicati sconfortanti. Si teme che a fine anno il margine operativo lordo (Ebitda) sia inferiore all’obiettivo di 5-600 milioni. Genish ha ha dato la colpa (dopo averlo scelto) al direttore commerciale Pietro Jovane (ex ad di Microsoft Italia e Rcs) che se n’è andato dopo soli quattro mesi di vani tentativi di fronteggiare la perdita di clienti provocata dall’arrivo della società francese di telefonia mobile low cost Iliad. Ma il punto davvero dolente è che Genish è giudicato troppo poco interessato ad affrontare i veri temi strategici, per esempio il futuro della rete e i rapporti con il governo italiano (azionista al 5 per cento attraverso la Cassa Depositi e Prestiti): è sul terreno politico che Tim deve discutere lo scorporo della rete e la sua fusione con la Open Fiber di Enel e Cdp.

Genish invece è appassionato al business brasiliano. Questa mattina dovrà spiegare alla riunione del Comitato strategico (cui partecipano il presidente Fulvio Conti e alcuni dei più influenti consiglieri) l’affare Nextel. Molti amministratori e manager hanno infatti appreso dai giornali che Genish ha puntato la piccola società telefonica brasiliana e vuole acquistarla attraverso Tim Brasil. La trattativa è a buon punto, si tratta di un acquisto del valore di 700 milioni circa (100 milioni per le azioni più 600 milioni di debito), che Genish ha trattato per mesi in segreto direttamente con Steven Shindler, presidente della holding americana Nii, proprietaria di Nextel, e con il manager brasiliano Ricardo Knoepfelmacher, ex numero uno di Telecom Italia in Brasile.

A irritare diversi dei 15 consiglieri di Telecom Italia – che lo aspettano al varco alla riunione di lunedì prossimo in cui c’è Nextel all’ordine del giorno – è la strana condotta di Genish che proprio in Brasile (dove ha fatto la sua fortuna di manager) ha messo in atto il genocidio dei manager italiani. I dirigenti e gli amministratori che da Roma vorrebbero notizie della importante controllata sudamericana (ultimo pezzo di quello che fu un impero intercontinentale) non sanno a chi telefonare. Nel luglio scorso è stato mandato via l’amministratore delegato Stefano De Angelis, sostituito dal brasiliano Sami Foguel, e anche il direttore generale Pietro Labriola, nel gruppo da quasi vent’anni, è dato in uscita. Sotto i due top manager la lista dei caduti italiani in Brasile comprende Luca Lovoi, Maurizio Miniello, Stefano Lisa e Andrea Benincasa.

Gli uomini di Vivendi non ne possono più di Genish e avrebbero chiesto al presidente Conti di assumere le principali deleghe operative, anche se qualcuno ritiene che sia stato Conti a offrire la sua disponibilità. Come dimostrerebbe un burrascoso incontro all’inizio di settembre di Conti con Gordon Singer, figlio di Paul, boss del fondo Elliott, l’uomo che ha voluto l’ex ad dell’Enel alla presidenza di Tim.

Di fatto Vivendi e Elliott hanno raggiunto una tacita, implicita intesa sul fatto che Genish ha fatto il suo (breve) tempo. Ma ancora manca il nome del successore. Anche perché, in attesa dell’assemblea di novembre in cui i due contendenti si conteranno nuovamente, in Tim come al solito non si sa chi comanda. Ormai è una simpatica tradizione.

Ci sono giornate buone e giornate meno buone. Anche per una grande compagnia come Eni. Ieri giornata negativa, con le condanne di due mediatori delle tangenti petrolifere che Eni avrebbe pagato in Nigeria. Il giorno prima, invece, erano arrivate le assoluzioni nel processo per le mazzette in Algeria, che hanno salvato, in primo grado, l’ex amministratore delegato Paolo Scaroni e il responsabile operativo per il Nordafrica Antonio Vella, pur confermando che la corruzione c’era e condannando i manager della controllata Saipem.

La vicenda nigeriana è più spinosa di quella algerina, perché coinvolge anche l’attuale amministratore delegato di Eni, Claudio Descalzi, oltre al suo predecessore Scaroni (oggi vicepresidente di Rothschild, referente in Italia del fondo Elliott e presidente del Milan dopo l’uscita di scena del misterioso impreditore cinese). Il processo in cui sono imputati a Milano insieme a una decina di altre persone è alle prime udienze, ma ieri è arrivata, come un antipasto, la sentenza di primo grado per due imputati che avevano scelto il rito abbreviato: il nigeriano Obi Emeka e l’italiano Gianluca Di Nardo, mediatori dell’affare petrolifero stretto tra l’Italia e il Paese africano. È una sentenza di condanna, in primo grado, a 4 anni di carcere per concorso in corruzione internazionale. Oltre alla pena detentiva, il giudice dell’udienza preliminare Giusy Barbara ha deciso anche la confisca di 140 milioni di euro.

Condanna e confisca riguardano soltanto i due mediatori e non obbligano i giudici del processo principale, appena iniziato, a seguire le orme del giudice dell’abbreviato: perché il suo non è un verdetto definitivo e poi perché, non essendo una “sentenza dibattimentale”, non ha efficacia su un processo con rito ordinario. Ma certo è un primo giudizio che non promette niente di buono per Eni e i suoi vertici: un giudice ha sentenziato che la corruzione c’è stata e che la mazzetta è stata pagata.

La vicenda inizia in Nigeria nel 2011, quando Eni e Shell conquistano la concessione di un super-giacimento petrolifero, detto Opl 245, versando 1 miliardo e 300 milioni di euro su un conto ufficiale del governo nigeriano. Tutto regolare, sostiene Eni. Peccato che i magistrati milanesi Fabio De Pasquale e Sergio Spadaro ricostruiscano che i soldi vanno poi a finire sui conti privati della società Malabu, dietro la quale si nasconde l’ex ministro nigeriano del petrolio Dan Etete. E poi girano per conti libanesi e svizzeri, fino a tornare in Nigeria, nei conti di ministri e politici locali che si intascano almeno 523 milioni.

Il primo schema dell’affare prevedeva il pagamento diretto della tangentona a Dan Etete e ai suoi uomini, con l’intervento – secondo l’ipotesi d’accusa – di intermediari italiani (Luigi Bisignani e Gianluca Di Nardo) e stranieri (il nigeriano Emeka Obi e l’azero Ednan Agaev, ex ambasciatore russo in Colombia). Questo schema, ritenuto troppo rischioso, viene abbandonato e sostituito con il pagamento diretto al governo nigeriano. Ma è solo un cambiamento formale – sostiene l’accusa – per rendere il pagamento della tangente meno visibile. È lo stesso affare, ma fatto – dice Agaev – “con il preservativo”.

La storia, sotterranea, emerge almeno in parte nel 2013 a Londra, quando Obi trascina in tribunale Etete, accusandolo di non avergli pagato la commissione per il suo ruolo di mediatore, in società con Di Nardo. Il giudice britannico gli dà ragione, ingiungendo all’ex ministro nigeriano del petrolio di pagargli 110 milioni, versati e subito spostati in Svizzera. Dove piombano i pm milanesi, che nel 2014 ne ordinano il sequestro, ritenendoli una parte della tangente. Ieri la gup Barbara conferma questa lettura, disponendo la confisca di 140 milioni. Dunque la corruzione internazionale c’è stata, la tangente è stata pagata, i mediatori sono ritenuti colpevoli di concorso in corruzione. Allargando lo sguardo e passando dai mediatori ai corruttori, da una parte, e ai corrotti, dall’altra, il processo ordinario potrebbe stabilire le responsabilità di Eni e di Shell, anch’essa imputata con l’ex numero uno Malcolm Brinded e tre ex manager.

Eni “ribadisce la correttezza del proprio operato” e si dice convinta che il processo ordinario lo dimostrerà. L’associazione Re:common, che aveva chiesto di costituirsi parte civile nel processo milanese, dichiara invece che “è giunto il momento che il governo italiano, in qualità di principale azionista di Eni, consideri la possibilità di sospendere tutti i manager coinvolti nel caso, fino al giudizio definitivo”.