Dall’on-line all’on-life, il passo è brevissimo, soprattutto se si vive in quella infosfera che Luciano Floridi, filosofo e ordinario di Filosofia ed Etica a Oxford approfondisce e analizza ne “La quarta rivoluzione”, punto di partenza e arrivo imprescindibile per capire come gli sviluppi nel campo della tecnologia dell’informazione e della comunicazione (Ict) stiano modificando chi siamo e che tipo di relazioni sviluppiamo con gli altri e con il mondo. Si prenda l’identità: cosa è diventata nell’era dei social network? L’aggiornamento del sé sociale è “il principale canale attraverso cui le Ict e in particolar modo i social media interattivi esercitano il loro profondo impatto sulle nostre identità personali”, spiega Floridi. In sostanza, se cambiamo le condizioni sociali in cui viviamo e la rete di relazioni in cui ci muoviamo e anche il flusso di informazioni di cui godiamo, allora è possibile aggiornare il nostro sé sociale, cosa che ha una ricaduta sulla concezione che abbiamo di noi stessi, conformando la nostra identità personale. Normalmente, insomma, se qualcuno pensa qualcosa di noi tendenzialmente finiamo per cercare di essere quello. Oggi, però, questo processo è diventato più veloce, oggettivo e meditato: la costruzione della propria identità online è un work in progress “continuo ed estenuante”, un compito per nulla facile che però garantisce anche maggiore libertà nel dare forma a se stessi. Cambia il concetto di libertà: “Non è più la libertà di anonimato resa nota dalla celebre striscia umoristica di Peter Steiner, in cui un cane, scrivendo una email al computer, confessa a un altro cane che ‘in Internet nessuno sa che sei un cane’. Piuttosto si tratta della libertà che associamo alle idee di autodeterminazione e autonomia”. Solo un passo verso una nuova comprensione di sé.

 

Poste Italiane ha annunciato recentemente di avere raggiunto un accordo con Amazon per la consegna di prodotti di e-commerce sul territorio nazionale. L’accordo – si legge in una nota – “ha l’obiettivo di migliorare il servizio reso ai clienti grazie a un’offerta di prodotti migliorativa di diverse soluzioni di consegna, tra le quali la consegna serale, fino alle 19:45, e nel weekend”. Inoltre “Poste Italiane fornirà il servizio attraverso la sua presenza capillare sul territorio nazionale garantita da oltre trentamila postini impegnati nelle attività di recapito, dal corriere espresso Sda e dalla flotta MistralAir, la compagnia aerea del Gruppo”. Quello che sembra un ordinario accordo di partnership tra aziende andrebbe messo a fuoco dal ministro delle Telecomunicazioni, a partire dalla valutazione della grave situazione della distribuzione postale attuale.

I servizi postali stanno attraversando una nuova fase di collasso. Disguidi e ritardi nelle consegne a domicilio sono di ordinaria amministrazione in molte aree del Paese con una pesante riduzione delle consegne a casa, anche di due soli giorni la settimana, della posta diurna (mentre si vorrebbe lanciare quella serale). Nonostante un servizio inadeguato, sono scattati il 3 luglio scorso pesanti aumenti tariffari del 15% mediamente.

Non c’è un piano industriale delle Poste che dimostri le sinergie e l’utilità di questa partnership sia in termini di business, che di utilizzo di nuove tecnologie che di occupazione stabile e duratura creata. I mezzi per la consegna di piccoli pacchi Poste li ha, mentre mancano quelli per i grandi pacchi, di cui invece si dovrebbe dotare.

Chi sostiene questo investimento? Le poste del Regno Unito hanno fatto un analogo accordo con Amazon per le consegne solo dei piccoli pacchi. Insomma qualche attrazione supplementare ci vorrebbe per un’azienda di Stato che non ha capito che il mondo stava passando dalle lettere ai pacchi. Lo stato di crisi in cui versa il corriere espresso Sda del gruppo Poste è un’altra incognita gestionale, che pur utilizzando sistemi contrattuali “creativi”, esternalizzazioni e salari da fame, inaccettabili per un’azienda pubblica, necessita oltre che di un riallineamento contrattuale e salariale per gli addetti, anche di una profonda ristrutturazione organizzativa. Ma il problema dei problemi, che emerge dall’intesa tra Poste e Amazon, è che l’azienda di Stato si allea con un’impresa gigante che ha una concentrazione di mercato e di potere enorme. Nessuno è in grado di competere con una simile potenza di fuoco. Cosa succederà una volta che Amazon avrà raso al suolo i principali competitor (l’ultimo è l’americana Wal Mart, la notizia è di questi giorni)? Il rischio è che i consumatori, che si avvantaggiano di prezzi più bassi nell’acquisti in futuro dovranno pagare di più. E senza trovare alternative.

L’intesa accentuerebbe la posizione monopolista sul mercato dei due partner. Si tratterebbe di una alleanza innaturale, anche perché la strategia di Amazon, da “impresa gigante”, è quella di indebolire gli Stati e il mercato. Amazon non è solo un’azienda di logistica (questo settore è in perdita per l’azienda) ma anche e soprattutto un venditore di “web service” i cui servizi sono comprati dall’Onu, dalla Nasa e dalla Cia, solo per fare alcuni nomi eccellenti. Una delle più grandi infrastrutture tecnologiche dell’economia digitale nel mondo, di cui molta parte dei profitti sfuggono al fisco. Nel 2015 l’Italia ha perso 23 milioni di dollari di profitti tassabili. L’accordo con Poste Italiane rischia di complicare il compito degli Stati europei di far pagare le tasse alle multinazionali e di richiamarle alle loro responsabilità sociali d’impresa. Un altro passo verso piattaforme che si concentrano sulla logistica distributiva, poggiando sulla flessibilità del lavoro, mentre è sulla logistica produttiva che ci dovremmo concentrare: non sulle gambe ma sul cervello delle imprese.

La logistica non come mero trasporto o magazzinaggio, ma come parte integrata dell’automazione dove, con moderne tecnologie di movimentazione, si gestiscono gli ordini, si organizzano le spedizioni, si gestiscono stock e si amministrano le scorte. Insomma la componente necessaria per far crescere l’industria 4.0. Questo accordo non sembra essere una scelta consapevole necessaria alla crescita del Paese, quella di far entrare la digitalizzazione nelle aziende italiane. Il rischio è che con questa intesa si consegnino le chiavi del mercato nazionale in mano ad Amazon. Non solo va ricordato che né dialogare né trattare con i sindacati sono le parole d’ordine di Amazon, in Italia, in Germania come in Francia o Spagna. Precarietà, scarse tutele normative e salariali rischiano di essere sdoganati con questo accordo. Possibile che Poste Italiane, dopo essere stata fanalino di coda delle poste europee per mezzo secolo, debba ricorrere ad Amazon per “sperare” di resuscitare?

 

“Clima teso”. Questa, racconta chi c’era, era l’aria che si respirava ieri durante il consiglio di amministrazione di Carige dopo l’ennesimo scossone nella banca genovese: le dimissioni di tre consiglieri. Parliamo del presidente Giuseppe Tesauro, di Francesca Balzani (ex vice-sindaco di Milano con Giuliano Pisapia) e Stefano Lunardi.

Le dimissioni dovrebbero aprire le porte del cda al nuovo azionista di peso, Raffaele Mincione (5,4%) che ieri ha chiesto la revoca del Consiglio. La compagine azionaria vede al primo posto la famiglia Malacalza, poi il petroliere Gabriele Volpi e quindi l’imprenditore portuale Aldo Spinelli.

Ma dietro l’addio di tre nomi di peso dalla guida della banca ci sarebbero profondi dissensi e preoccupazioni sulla gestione dell’istituto.

A cominciare dalle intercettazioni (svelate dal Fatto Quotidiano), emerse nell’inchiesta sullo stadio di Roma, delle conversazioni tra il costruttore Luca Parnasi e l’ad di Carige, Paolo Fiorentino (non indagato): “Tu fagli fare qualcosa anche a (Luca) Lanzalone, dagli 50… 30.000 euro di consulenza. fagli fare una cazzata! Costruiamo questo percorso a tutto tondo! Così quando è il momento…”.

Fiorentino ha smentito – “Non abbiamo dato consulenze a Lanzalone” – ma quella conversazione e quei contatti hanno allarmato diversi membri del cda. Tesauro ha dichiarato: “Le intercettazioni mi hanno convinto che anche un lontano sospetto nei confronti di dipendenti della banca potesse ledere la mia dignità”.

Fiorentino ha annunciato querele nei confronti di chi ha accostato il suo nome a quello di Parnasi.

Un clima tesissimo, appunto. Ma questo non è il solo nodo che ha diviso il cda. C’è la questione della cessione dei gioielli di famiglia. In particolare la partecipazione nell’Autostrada dei Fiori. Una quota, ha obbiettato qualcuno, che a bilancio è valutata quasi 90 milioni, ma che potrebbe vedere balzare in alto il proprio valore. Non solo: da lì arrivano 8-9 milioni l’anno di entrate.

C’è poi la questione dei costi. Che secondo i critici sono ancora troppo alti.

L’aggiudicazione dell’Ilva a AmInvestco, la cordata guidata al 51% dalla multinazionale Arcelor Mittal, ha seguito una “procedura ad evidenza pubblica che presenta zone d’ombra che andrebbero chiarite per accertare se effettivamente tale aggiudicazione sia avvenuta in favore della migliore offerta”: la denuncia arriva dal Governatore della Puglia, Michele Emiliano in una lettera inviata al ministro dello Sviluppo, Luigi Di Maio e resa nota dallo stesso ministro. Emiliano rileva che il Ministero del predecessore, Carlo Calenda, ha “negato l’accesso al Piano industriale quale componente fondamentale dell’offerta presentata dalla cordata aggiudicataria” e sottolinea che non emerge quali siano stati i criteri (predeterminati) di aggiudicazione del contratto che avrebbero “vincolato” il ministero dello sviluppo economico a preferire la società AmInvestco alle altre partecipanti tra le quali AcciaItalia che aveva offerto l’auspicata carbonizzazione dell’impianto Ilva di Taranto. Il governatore sostiene che l’aggiudicazione sia avvenuta solo su basi economiche senza considerare gli aspetti qualitativi, come i piani ambientali, e le criticità che la stessa Antitrust Ue aveva già sollevato e confermato con il via libera condizionato. “Prendiamo atto della lettera – ha detto ieri il Ministro dello Sviluppo e del Lavoro Luigi Di Maio – nella quale si denunciano irregolarità sulla gara con cui ArcelorMittal si è aggiudicata Ilva. Per completezza, la rendiamo pubblica”.

La denuncia di Emiliano arriva dopo che, nei giorni scorsi, Luigi Di Maio aveva sollecitato Arcelor Mittal a formulare proposte “fortemente migliorative” sul piano ambientale, che va modificato perché “non soddisfacente”, e dopo aver considerato gli esuberi indicati da Mittal “non in linea con le attese”. L’ipotesi che il ministro possa anche valutare la riapertura della gara potrebbe essere una fonte di pressione in più per la cordata di Mittal.

Èun Garante della Privacy che un po’ bacchetta e un po’ concede, per portare a casa il bottino, ovvero sottolineare la sempre maggiore autorità dell’organo di controllo nell’era della digitalizzazione estrema, senza però spaventare le imprese: così, ieri, durante la presentazione della relazione del 2017, il garante dei dati personali, Antonello Soro, ha tenuto il punto su violazioni e i controlli di peso dell’ultimo anno – dal telemarketing alla propaganda politica – ma ha anche sottolineato, per quanto riguarda l’applicazione del nuovo regolamento europeo sulla Privacy (il cosiddetto Gdpr), la volontà di “orientare, secondo criteri di gradualità, l’attività ispettiva e sanzionatoria sui trattamenti maggiormente rilevanti per dimensione e concentrazione di dati, nonché per la loro rischiosità”, un modo per dire alle Pmi di stare tranquille, almeno per un po’.

Il garante comunque, nel 2017 ha riscosso sanzioni per 3.776.694 euro, circa 500 mila in più rispetto al 2016, risposto a oltre 16 mila quesiti, effettuato 275 ispezioni (in linea rispetto a quelle dell’anno precedente). “Gli attacchi informatici nel mese di maggio – ha detto Soro – hanno toccato la soglia di 140 al giorno. Dal 25 maggio sono aumentate del 500 per cento le comunicazioni di data breach, che hanno interessato, assieme a quelli notificati a partire da marzo, oltre 330 mila persone”.

In cima alle violazioni, quelle legate al telemarketing e al reperimento indiscriminato di dati degli utenti online, “Utilizzo spregiudicato di ingenti basi di dati di utenze telefoniche (anche di dubbia origine)”, spiega Soro. Quarantuno, invece, le segnalazioni di violazioni penali. Di queste, dodici per mancata adozione delle misure minime di sicurezza, otto per trattamento illecito dei dati, sei per inosservanza di un provvedimento del Garante e dieci per altre violazioni penali. E le sanzioni? Sono stati avviati procedimenti per 286 casi di trattamento illecito, come la mancanza di consenso o diffusione online o mail indesiderate e per almeno 186 casi per informative carenti o non idonee. Le maggiori entrate sono arrivate da una operazione del nucleo valutario della Guardia di Finanza che ha scoperto un giro di money transfer che utilizzava veri e propri cataloghi di carte d’identità.

Infine, due bordate: la prima, al Parlamento, che non ha modificato la cosiddetta data retention, ovvero l’estensione a sei anni della conservazione da parte degli operatori telefonici dei metadati delle telefonate, con l’intenzione di favorire le forze dell’ordine nelle indagini. Una misura che va contro il principio europeo di proporzionalità e che, oltretutto, è un unicum in tutta Europa.

La seconda bordata, al governo, che dovrà sempre più concentrarsi sulla sicurezza dei dati dei cittadini, soprattutto dopo “l’incidente occorso alla piattaforma telematica dedicata allo Spesometro – dice Soro – contenente i dati fiscali di milioni di contribuenti”. In quel caso, chiunque avesse le chiavi di accesso poteva consultare i dati fiscali degli altri utenti registrati. E c’è già un alert: “Abbiamo segnalato che alcune recenti norme volte alla duplicazione e integrazione generalizzata delle banche dati della Pubblica amministrazione contrastano con i principi di matrice europea di proporzionalità, non eccedenza e limitazione della finalità”, ha detto Soro. Come dire: va bene scambiarsi i dati e centralizzare, ma anche in quel caso c’è bisogno di farlo secondo le regole.

L’avvicendarsi delle dichiarazioni del ministro degli Interni, Matteo Salvini, e del presidente dell’Inps, Tito Boeri, su pensioni e immigrazione hanno consumato l’intero dibattito sul 17° Rapporto Inps che, invece, è un ottimo strumento conoscitivo del mondo del lavoro in Italia e, soprattutto, delle sue dinamiche retributive. Ad esempio, mostra che tra il 2016 e il 2017, l’occupazione dipendente aumenta del 3,5% e soprattutto che l’aumento del numero di occupati non è allineato con l’incremento delle giornate lavorate totali (+1,7%): incrociando i due dati, se ne ricava una riduzione delle giornate lavorate pro capite dell’1,7%. E le retribuzioni? Nell’ultimo anno si sono ridotte, conseguenza della precarietà del lavoro.

Si parte dalla dinamica dell’occupazione: gli occupati a tempo indeterminato sono diminuiti, passati da 14,1 milioni a 13,8, con una riduzione del monte complessivo di giornate lavorate (-1,1%). Gli occupati a termine, invece, aumentano da 3,7 a 4,6 milioni (+24%), con un incremento delle giornate lavorate pro capite dell’ 1,2%. Il monte di giornate complessive lavorate con questa tipologia contrattuale è aumentato del 26%. Tra un anno e l’altro, i lavoratori che sono passati da un contratto a termine a uno a tempo indeterminato sono stati circa 520 mila, poco più di quelli che hanno vissuto la transizione opposta (485 mila). Il mercato del lavoro italiano è ancora poroso e il lavoro a termine fatica ad essere l’auspicata porta d’ingresso per un lavoro stabile. Il 60,8% dei lavoratori somministrati rimane in somministrazione a distanza di un anno, mentre solo il 23% circa diventa lavoratore a termine diretto. Infine, il 9,3% riesce ad ottenere un contratto a tempo indeterminato.

Le dinamiche del mercato del lavoro, si legge nel Rapporto, “si rispecchiano ampiamente in quelle delle retribuzioni” e, quindi, delle future pensioni. Se tra il 2014 e 2016 le retribuzioni medie annue aumentano da 21.345 euro a 21.790, nel 2017 scendono a 21.509 a causa dell’incremento di peso del lavoro a termine, spiega l’Inps.

Le differenze di retribuzione non dipendono solo dal tipo di contratto, ma anche dal fatto che i lavoratori siano rimasti costantemente occupati nel periodo di riferimento o siano dei lavoratori in ingresso. In particolare, i nuovi occupati tra il 2014 e il 2017 avevano retribuzioni annue e giornaliere minori rispetto a chi entrava nel mercato del lavoro nel periodo 2007-2014. Tuttavia, le retribuzioni sono diminuite anche per chi è rimasto occupato nei due periodi presi in esame: per il primo periodo, circa il 40% ha subito variazioni negative delle retribuzioni al netto degli effetti dovuti all’inflazione, mentre per il periodo “della ripresa”, la quota di quanti sono stati interessati da una riduzione delle retribuzioni reali è pari al 28%. L’Inps analizza i meccanismi che hanno provocato questa contrazione differenziando tra l’effetto dovuto alla quantità del lavoro, ai cambiamenti contrattuali e di azienda. Tra coloro che pur rimanendo occupati tra il 2014 e il 2017 subiscono riduzioni nella retribuzione annua, circa un milione di lavoratori hanno sia lavorato meno giorni sia percepito una retribuzione media giornaliera inferiore rispetto a quella percepita nel 2014. Di questi, aggiunge l’Inps, il 51% ha cambiato azienda e poco meno della metà lavora a part time. Per 934 mila lavoratori la riduzione della retribuzione annua è dovuta esclusivamente al numero inferiore di giornate di lavoro retribuite.

L’ultimo gruppo, 1,363 milioni di lavoratori, pur lavorando lo stesso numero di giorni “hanno visto ridursi la retribuzione annua unicamente per effetto della contrazione della retribuzione media giornaliera”. Una riduzione tout court che non può essere attribuita, dice il Rapporto, a cambi di azienda o a passaggi al part time.

In definitiva, dice l’Inps, le diseguaglianze dentro il mercato del lavoro aumentano, tra chi si situa in alto della distribuzione e chi invece, in basso, che continua a subire una svalutazione reale. Sono queste le determinanti reali della scarsa capacità del sistema previdenziale di rimanere sostenibile.

Al gruppo Gedi – erede delle società editrici di Repubblica, L’Espresso e La Stampa con gli annessi stati di crisi proclamati nel 2012 e nel 2015 – sono ancora sotto contratto “di solidarietà” i lavoratori poligrafici, mentre ai giornalisti la proprietà preannuncia una nuova stagione di sacrifici. Così come nella galassia di un altro tra i massimi gruppi editoriali del Paese, quello del Sole 24 Ore, si è usciti da poco dallo strascico degli ultimi provvedimenti anti-crisi. Alla Mondadori, come scrive il nostro Daniele Martini, di recente si sono regalati ai dirigenti la bellezza di quasi 8 milioni di euro di incentivi e premi, nonostante gli oltre 200 redattori siano da anni in cottura, rosolati tra stati di crisi a ripetizione, ricorsi alla solidarietà, casse integrazioni, tagli ai benefit ottenuti quando ancora l’azienda fioriva. Oggi la proprietà li ha costretti a firmare una specie di conciliazione tombale in Assolombarda con cui rinunciano in media al 30% secco della retribuzione (con punte del 38), alle qualifiche ottenute in anni di lavoro, ai superminimi, cioè i vantaggi retributivi personali, a quasi metà degli scatti di anzianità cumulati e ai permessi retribuiti.

Non spira un’aria migliore nel mondo delle agenzie di stampa, un tempo considerate l’élite del giornalismo d’informazione per il ruolo di fonte primaria che le ha portate ormai a fornire il 70% delle notizie che vediamo pubblicate su giornali e siti internet. Anche tra le più grandi ci si trascina ormai tra contratti di solidarietà, stati di crisi e pensionamenti, nonostante i cospicui contratti di fornitura stipulati con le istituzioni centrali e locali che in alcuni casi ne costituiscono oltre la metà del fatturato. Askanews, una delle prime quattro agenzie nazionali italiane, è nata nel 2014 dall’integrazione dell’Asca, di proprietà dell’ex presidente della Confindustria, Luigi Abete, con Tm News, fondata dalla giornalista Lucia Annunziata. Gli 84 giornalisti della redazione hanno trascorso questi quasi 4 anni tra contratti di solidarietà e Cig, 8 prepensionamenti e 15 esuberi dichiarati nel 2016, nonostante le ovvie promesse di investimenti industriali e di sviluppo editoriale formulate al momento della fusione. Si calcola che i risparmi sugli stipendi dei redattori realizzati dall’azienda con l’accesso agli ammortizzatori sociali ammontino a oltre 4 milioni. Le convenzioni firmate con Palazzo Chigi, Camera, Senato e Farnesina apportano al bilancio circa 5 milioni l’anno. In un’altra agenzia parlamentare, Il Velino, sono arrivati al 70% dello stipendio coperto con le provvigioni Inpgi e Inps per Cig e solidarietà.

Erano nati per sostenere le grandi imprese nei periodi di crisi eccezionali e per evitare licenziamenti di massa. Situazioni che si sono moltiplicate nel settore dell’Editoria, su cui si sono addensati gli effetti della crisi di sistema che ha colpito l’economia dal 2008 in poi con la fuga costante dei lettori dalla carta stampata. Negli anni però gli ammortizzatori sociali, complice una normativa contrattuale particolarmente favorevole, sono stati utilizzati soprattutto per abbattere il costo del lavoro nelle grandi imprese editoriali. Il risultato è che, per quanto riguarda i giornalisti, i costi degli “stati di crisi” riconosciuti alle aziende editoriali dal ministero del Lavoro si sono scaricati quassi totalmente sull’istituto di previdenza di categoria, l’Inpgi, che per la prima volta nel 2017 ha chiuso con conti in rosso per cento milioni di euro. Nel solo quinquennio dal 2013 al 2017 le somme per il trattamento di integrazione salariale erogate dall’ente previdenziale in favore dei lavoratori coinvolti in programmi di riduzione dell’orario di lavoro – per effetto della stipula di contratti di solidarietà finalizzati a evitare licenziamenti per esubero di personale e per la Cassa integrazione guadagni – sono ammontate a 94 milioni di euro. Siamo passati dai 16,4 milioni del 2013 ai 23 del 2016 fino ai 12,1 erogati nel 2017. A questa cifra va aggiunto nel bilancio dell’Inpgi il costo dei contributi figurativi (non versati ma accreditati sulle future pensioni), valutabile intorno ai 120 milioni di euro. Per assicurare invece agli iscritti licenziati il trattamento di disoccupazione, l’Inpgi ha speso, nello stesso quinquennio, 75 milioni, ai quali vanno aggiunti altri 100 milioni di contributi figurativi. Tra il 2010 e il 2017 si calcola che i giornalisti prepensionati siano stati oltre mille. L’erogazione del trattamento previdenziale dei prepensionati, fino al compimento dell’età fissata per accedere alla pensione di vecchiaia, è invece a carico dello Stato. L’Inpgi però nel frattempo non incassa i versamenti previdenziali che avrebbe acquisito se i lavoratori avessero continuato regolarmente a lavorare fino al pensionamento.

Attualmente sono 42 le aziende editoriali che hanno accesso per decreto alle provvidenze legate ai contratti di solidarietà e 37 alla Cassa integrazione guadagni. Per farsi approvare un programma di crisi aziendale dal ministero del Lavoro che preveda solidarietà “difensiva” e Cigs paradossalmente non serve avere necessariamente bilanci in rosso. Secondo le disposizioni ribadite con una circolare del dicembre scorso, per le aziende basta illustrare in una relazione tecnica l’andamento “involutivo” degli indicatori finanziari e di bilancio negli ultimi due anni e attestare che non vi siano state nuove assunzioni. Il resto, finora, lo hanno deciso i buoni rapporti dei grandi editori con la politica.