Miracolo in Irpinia! In una sola notte circa seimila cittadini, senza sapere nulla l’uno dell’altro, hanno deciso di sostenere lo sforzo riformatore e progressista del partito guidato da Enrico Letta. Tutti insieme, ciascuno con la sua carta ricaricabile, sotto la stessa luna piena, hanno deciso di ricaricare il Pd col loro bonifico da 22 euro.

“Non sono volti purtroppo, non sono corpi ahimè. Ma maschere. Carte ricaricabili che dispongono bonifici, tutto qui. Online, un clic e ce la fai”.

La solita moltiplicazione dei pani e dei pesci. In politica succede spesso.

La vicenda di Avellino è esemplare perché sviluppa teoria e prassi di come un partito importante, un pilastro della democrazia in Italia, può finire nelle mani di una srl, intendendo con ciò che siamo di fronte non a singoli che promuovono cordate, che pure sarebbe censurabile assai, ma ad interessi imprenditoriali che nel buio del clic investono in politica, in un brand. Ora punto su questo ora su quello.

Franco Vittoria insegna alla facoltà di Scienze Politiche della Federico II di Napoli, è militante attivo e dirigente del Pd. È stato anche segretario provinciale del Pd di Avellino e tuttora membro della direzione nazionale. Lei ha denunciato il carico sospetto di tessere, il miracolo irpino.

Ho denunciato tutto, ho scritto a Letta: caro Enrico, così non si può andare avanti. Neanche una sillaba come risposta.

Eppure tutto si può dire tranne che non sia sensibile al tema della moralizzazione della politica.

Sottovaluta, immagina che siano conti aperti tra tribù locali del Pd da cui è meglio starsene fuori. Invece temo che quella avellinese sia solo l’appendice di una storiaccia lunga, che vede tutto il Mezzogiorno mutuare queste pratiche.

Non ci si iscrive più nei circoli, in quelle che si chiamavano sezioni?

Esatto. Tutto all’online, alle solitudini che si sommano, ai corpi che svaniscono e diventano maschere. Cosa so io di te? Nulla, sei mio compagno di partito o solo una cifra di una carta ricaricabile?

Però è necessario accludere il documento di riconoscimento.

Sì, ma come è chiaro, è una barriera insignificante per chi decide di bypassarla.

Quante ricariche quella notte di ottobre?

Beh, eravamo in quattromila iscritti il 22 ottobre e ci siamo ritrovati in 10.400 il 23 ottobre. Moltiplichi per 22 euro il costo della tessera e faccia il conto.

L’ha già fatto lei.

280mila euro versati nelle casse del partito. Ma da chi?

Da chi?

Non da singoli né temo da collettori che vogliono crearsi la propria corrente. Io noto che dal clientelismo, dal familismo si sia passati a una forma più pericolosa di aggressione alla democrazia, alla vita di un partito. Gruppi di interesse che scelgono di sostenere l’uno o l’altro partito per raggiungere i propri scopi imprenditoriali. La sigla diviene un brand e l’orientamento politico è del tutto ininfluente. Oggi investo su di te, domani su quell’altro.

Esattamente come si pianificano le campagne pubblicitarie.

Esatto. Qui il ritorno atteso è ben più sostanzioso.

Avellino è una piccola città, la sua provincia marginale rispetto ai destini dell’Italia. E il disincanto è tale che nessuno troverà troppo disdicevole quel che lei denuncia.

Ad Avellino si susseguono i commissariamenti. Il partito diviene una piattaforma programmatica delle cattive intenzioni. Chiedo: e nelle altre città, nelle altre regioni che succede? È pratica sconosciuta?

Così fan tutti?

Tenga conto che i voti al Pd alle ultime regionali in provincia ammontano a 38mila. Dunque è del tutto certo che in alcuni comuni il partito avrà più tesserati che voti. È mai è possibile?

Secondo lei Letta dovrebbe correre in Irpinia?

Letta deve capire che è una pratica antica e comune a più territori, soprattutto nel Mezzogiorno.

Chi comanda nel suo partito?

Due correnti: la prima si rifà a Vincenzo De Luca e la seconda a Umberto Del Basso De Caro, da Benevento.

Al netto dei nuovi iscritti, di questa falange di seimila nuovi combattenti per il riformismo.

Tutti arruolatisi nella notte tra il 22 e 23 ottobre, nelle ore immediatamente precedenti alla chiusura del tesseramento.

Un clic e sei dei nostri.

Un clic, restando muto.

Una Cop26 mezza piena o mezza vuota? Certamente imperfetta e parziale, come le precedenti, ma non priva di avanzamenti. Chi si aspettava svolte epocali è rimasto deluso, ma le estenuanti trattative hanno portato a perfezionare alcuni punti dell’accordo di Parigi che lo avvicinano all’operatività. Il problema è il tempo: c’è una totale asimmetria tra l’urgenza di azioni concrete richiesta dalla scienza e la lentezza delle decisioni dei governi. Il coro è unanime: resta ancora tanto lavoro da fare. Il Segretario Generale delle Nazioni Unite Antonio Guterres ha ribadito che “Cop26 è un compromesso, che riflette interessi, contraddizioni e volontà politiche del mondo contemporaneo. È un passo importante ma non è abbastanza. È tempo di passare a una modalità di emergenza”.

Il documento finale mantiene l’obiettivo di non superare un aumento termico di 1,5 °C entro fine secolo, ma è ancora una volta un’intenzione vaga, non vincolante. Troppi verbi coniugati al futuro rendono l’imponente riduzione di emissioni di gas serra che sarebbe necessaria fin da subito una promessa che potrebbe anche non essere mantenuta. Si è fatto qualche passo sul graduale abbandono del carbone pur con le resistenze dell’India, sì è annunciato un maggior impegno contro le perdite di metano e la deforestazione, si è approvato un pacchetto di misure per l’adattamento ai cambiamenti climatici, accettate regole di trasparenza dei dati sulle emissioni nazionali, stabilite norme di finanza climatica e scadenze per la commercializzazione di auto con motore termico. Non si è avuto il coraggio di eliminare gli incentivi alle energie fossili, non ci si è accordati sul trasferimento dei 100 miliardi di dollari annui da Paesi ricchi a quelli poveri. In sostanza, con questi timidi intenti invece di bloccare l’aumento di temperatura a 1,5 gradi si va dritti verso 2,4 gradi, con tutti gli eventi climatici estremi che ne conseguono. E per ora è un programma soltanto sulla carta, che dovrà trasformarsi in realtà tecnologica, fiscale, giuridica in ciascun Paese. L’Italia a Glasgow ha tenuto posizioni ambigue, non ha firmato l’accordo sulla sospensione delle ricerche petrolifere (BOGA) ma vi ha aderito “come amico” senza impegni, né quello per l’uscita di produzione di auto a motore termico. Verdi a parole, fuligginosi nei fatti. Ma usciamo dalle aule della diplomazia per calarci tra la gente: manca la percezione dell’urgenza e della posta in gioco che implica il riscaldamento globale. Si tratta della sopravvivenza della specie umana. La finestra di prevenzione dello scenario climatico peggiore si sta chiudendo, ci resta una manciata d’anni per essere efficaci.

Dovremmo tutti avvertire una tensione sociale ed emotiva pari a quella che pervadeva gli Alleati contro il nazifascismo durante la Seconda Guerra Mondiale. Quel clima di azione collettiva ben interpretato dal discorso di Churchill del maggio 1940: “Non ho nulla da offrire se non sangue, fatica, lacrime e sudore […]. Abbiamo davanti a noi molti, molti mesi di lotta e sofferenza. Voi chiedete: qual è il nostro obiettivo? Posso rispondere con una parola. È la vittoria. Vittoria a tutti i costi, vittoria malgrado qualunque terrore, vittoria per quanto lunga e dura possa essere la strada, perché senza vittoria non c’è sopravvivenza”.

L’inerzia delle scelte climatiche non è solo colpa dei politici, ognuno di noi è chiamato a fare qualcosa. Vedo negozi con le porte aperte che lasciano sfuggire prezioso calore pensando di favorire lo shopping; stude elettriche o funghi a gas sui marciapiedi che dissipano energia e producono emissioni per intiepidire gli aperitivi di tanti che non hanno ancora compreso che vinceremo la sfida climatica solo con un’attenzione maniacale contro lo spreco, di qualsiasi natura.

C’è una doppia dimensione nella carriera di Simona Ercolani, ma è difficile far combaciare una metà con l’altra. La sua società di produzione televisiva Stand By Me è in crescita costante sin dalla fondazione nel 2010 e si è affermata nei palinsesti Rai e delle emittenti private. Prima ancora, nel 1998, Ercolani è stata l’ideatrice di Sfide, format che ha innovato il linguaggio del giornalismo sportivo in Italia. Ma è stata pure autrice di programmi che hanno alzato l’asticella del trash, come La Pupa e il secchione, La fattoria, Uno due tre… stalla!

Ercolani è una donna in carriera in un mercato competitivo e maschilista come quello della televisione, ma è anche una professionista che ha delegato parte delle sue fortune alla traiettoria di Matteo Renzi. L’ex premier le aveva affidato una parte significativa della sua “narrazione” politica. Negli atti dell’inchiesta Open, Ercolani è citata spesso (senza essere indagata). Non è solo la moglie e partner in crime di Fabrizio Rondolino, con cui redige l’ormai famigerata mail con la strategia diffamatoria da adottare nei confronti dei 5 Stelle e degli avversari politici. Ercolani è nella squadra della bestiolina social di Renzi e nel gruppo che si occupa dell’applicazione Bob, una specie di “Rousseau” renziana: uno degli esperimenti – non indimenticabili – della comunicazione web dell’ex premier. Lei avrebbe voluto chiamarla “Italia in cammino”, oppure “On”, ma alla fine il capo le dà il nome del fratello di John F. Kennedy. A Rondolino&c. sembra il nome di un cane, ma tant’è.

Le storie di Ercolani e Renzi si incrociano prima da avversari: nel 2012 è la spin doctor di Pier Luigi Bersani nelle primarie (vinte) contro il rottamatore fiorentino. È l’ultimo atto da post comunista: Ercolani ama raccontare di aver iniziato il suo percorso nel Pci e di aver fatto il suo primo scoop al congresso di Rimini del 1991, quando il partito di Berlinguer fu messo in soffitta. Malgrado la parentesi bersaniana, al momento della presa fiorentina di Palazzo Chigi, Simona si fa trovare già bella che renziana. Nel 2015 il grande capo la vorrebbe addirittura alla presidenza della Rai. Il suo nome è sostenuto dal ticket Luca Lotti-Antonello Giacomelli. Ci va vicina, ma le viene preferita Monica Maggioni. Sarebbe stato curioso: la proprietaria di una casa di produzione che fa affari con la tv di Stato, nominata al vertice dell’azienda stessa. Non succede, ma poco male: per Ercolani sono anni più che proficui. Nel 2015 e nel 2016 cura la “direzione artistica” della Leopolda. Nelle carte dell’indagine Open Alberto Bianchi, presidente della Fondazione, scrive a Lotti: “La Ercolani chiede 50+iva, totale 61 (mila euro, ndr). Dice di averlo concordato con te. È così?” Laconica risposta del “Lampadina”: “No”.

Al di là delle scaramucce contrattuali, Ercolani è ovunque. Partecipa alla campagna per il sì al referendum costituzionale. Nel 2015 è consulente di Palazzo Chigi per l’anniversario della Prima Guerra Mondiale e della Liberazione (46mila euro). Nel 2016 la Stand by me fa il colpaccio: 400mila euro per i video delle Olimpiadi di Rio, grazie a una procedura di gara senza bando formalizzata tre mesi dopo (non prima!) dei Giochi. La sua azienda ha una crescita impetuosa pure quando in Rai diventa amministratore delegato Fabrizio Salini (fino ad allora direttore generale di Stand by me). Nel 2014 fattura 5,1 milioni, nel 2015 7,8 milioni, nel 2016 supera i 10. Sempre col segno “+” fino al 2020, in cui nonostante la pandemia incassa 20,3 milioni di euro. Solo nel triennio di Salini – secondo fonti di Viale Mazzini – il giro di affari di Stand by me con la Rai è cresciuto del 20%.

Non chiamatelo “dossier Nobili” se no si offende. “Ma quale dossier? Non ho visto nessun dossier, nessun estratto conto”, giura Luciano Nobili. Ma insomma, c’erano copie di un estratto conto nel dossier contro Report, rifiutato da vari giornalisti e poi di fatto trasfuso nei video, nelle interviste e in un’interrogazione parlamentare del renzianissimo deputato romano sulla trasmissione di Sigfrido Ranucci. Erano i movimenti bancari di un ex manager di Piaggio Aerospace, sospettato di aver informato Report sulla presa di controllo di quell’azienda strategica, in epoca renziana, da parte degli Emirati Arabi Uniti. Non erano in un fascicolo giudiziario, come quelli di Matteo Renzi e di migliaia di indagati. Non era facile procurarseli legalmente. Magari provenivano da uomini d’apparato, investigatori privati, hacker. “Quel dossier me lo fece vedere un collega”, racconta Franco Bechis, direttore del Tempo. “Dissi al collega che noi non potevamo esibire come prova un documento come la distinta bancaria che, perfino, con rogatoria giudiziaria si sarebbe faticato ad avere”, ha scritto sul suo blog. Lo cestinò. Ora aggiunge: “Potevano accusarci di ricettazione”. Anche Augusto Minzolini, oggi direttore del Giornale, non utilizzò quelle carte.

Nella prima parte del dossier c’erano le supposte mail tra Ranucci e Rocco Casalino, allora con Giuseppe Conte a Palazzo Chigi, per concordare l’uscita del servizio su Alitalia e Piaggio, a fine novembre 2020, durante la crisi di governo. In quei mesi Report si occupava anche del Vaticano e di Cecilia Marogna, che coinvolgeva pezzi dei Servizi. Il 2 febbraio, dopo le dimissioni di Conte, Valerio Valentini sul Foglio e Bechis e Minzolini sui loro giornali accennano al carteggio, senza nominare Ranucci (“un conduttore Rai”) e almeno Bechis, ipotizzando che sia un falso, per dare conto dei veleni attorno ai negoziati sul nuovo governo. Casalino e Ranucci smentiscono le mail, nessuno le mostra. Mario Draghi giura il 14 febbraio.

La seconda parte del dossier arriva ad aprile, dopo che Report ha mandato in onda l’ex leghista “gelliano” Gianmario Ferramonti che parla di Maria Elena Boschi, la quale però nega i contatti. A Bechis la porta sempre il collega: c’era, scrive il direttore del Tempo, “una distinta di liquidazione Rai per 45 mila euro a una società (…) e un estratto conto di banca lussemburghese di una persona fisica che (…) secondo il collega sarebbe stata intervistata da Report con volto oscurato e voce distorta”. La tesi era che la Rai avesse pagato, con oggetto “Alitalia/Piaggio”, la Tarantula Luxembourg, società di produzione, che poi avrebbe girato i soldi a Francesco Maria Tuccillo, l’ex manager contrario agli Emirati in Aerospace.

Per Bechis è una “polpetta avvelenata”. Neppure Minzolini pubblica. La notizia esce solo il 3 maggio, all’indomani del servizio di Report sull’incontro all’autogrill tra Renzi e il dirigente dei Servizi Marco Mancini, poi pensionato. La tira fuori Nobili: “Voglio sapere se la Rai abbia o meno pagato una fattura alla società lussemburghese Tarantula e, se sì, perché ha pagato questa fattura, in virtù di quale servizio? La società Tarantula ha collaborato alla realizzazione del servizio su Renzi su Alitalia, su Piaggio Aerospace?”. E presenta un’interrogazione parlamentare.

“Con Tuccillo abbiamo parlato, ma non ci ha detto nulla e non l’abbiamo mai mandato in onda coperto”, dice Ranucci. “La fattura non esiste”, fa sapere Report. “I renziani hanno ricevuto e portato in Parlamento un dossier falso”, scrive Marco Travaglio nel libro I segreti del Conticidio (Paper First) uscito a fine maggio. Nobili replica a Report: “Anche noi abbiamo i nostri informatori”. L’interrogazione è rivolta al ministero dell’Economia, azionista Rai, ma viene bloccata alla Camera; il renziano Michele Anzaldi cortesemente rifiuta di portarla in Vigilanza Rai: “Sono eletto a Roma, è stato un atto di coraggio”, rivendica, alludendo al peso politico di Nobili. Viene ammessa solo il 27 ottobre. Ripulita. Non ci sono più i 45 mila euro e non c’è più il riferimento ai “rapporti economici fra la società lussemburghese e il dottor Francesco Maria Tuccillo”, di cui si poteva sapere solo in base all’estratto conto del dossier. Resta però Tuccillo, di cui Nobili non dovrebbe nemmeno conoscere il nome. “Lo sapevamo in tre in redazione”, dicono a Report. E chissà poi se il Mef potrà rispondere sui rapporti tra Report e una presunta fonte, coperti dal segreto professionale.

Più di 330mila euro al mese. Tanto costava la “bestia”, l’allegra macchina per la propaganda social voluta da Matteo Renzi. Neppure i generosi finanziamenti raccolti tramite Fondazione Open da Bianchi&C. bastano a pagare fornitori e personale. Già a metà del 2017 alcune società minacciano di fare causa, i collaboratori di andarsene, ma sul conto della Fondazione son rimasti giusto 406 euro. Ed è allora che il piccolo gabinetto di guerra inizia a trasferire contratti e spese sulle casse del Pd, già in rosso per 9 milioni e con tutti e 174 i dipendenti in cassa integrazione.

Agli atti dell’inchiesta su Open c’è una mail di Marco Carrai che riepiloga i costi mensili del gruppo social al 27 di marzo 2017: 270mila euro per la parte software e propaganda su Internet, che da sola costa 9mila al giorno, più 7mila euro per l’affitto della sede di via Giusti, altri 50mila per i collaboratori, oltre ai compensi per chi sta al vertice del team, come il fedelissimo Alessio De Giorgi, capo del digitalteam, che dovrà penare per avere gli 85mila euro promessi.

La “bestia”, visti i costi, sfugge presto di mano. L’8 giugno 2017 Alessandro Bianchi manda a Luca Lotti il quadro dei conti traballanti: la Fondazione deve ancora da pagare 282.500 euro per la Leopolda 2016; restano da saldare 113mila euro per il Lingotto di Torino, dove Renzi lanciò l’ultimo appello per il sì al referendum; più 170mila euro di spese da rimborsare allo stesso Bianchi. Ma il debito maggiore è proprio quello causato dalla costosa macchina per la propaganda social, con un’esposizione di 483.685. Risultato: a breve dalle casse di Open devono uscire 1.173.649 euro, ma sul conto ne restano appena 406. Le fatture non pagate si accumulano da marzo. Google stessa, per questo, bloccherà le sponsorizzazioni. Fioccano solleciti.

Sociometrica Srl fornisce il “monitoraggio degli orientamenti politici degli italiani”: a marzo 2017 riceve 12mila euro, dovrebbe averne altri 46mila nei mesi successivi. “Matteo mi chiede giornalmente i report che sto continuando a fornire. Però senza i pagamenti sono in grande difficoltà”, scrive il 4 settembre 2017 il titolare a Bianchi. La società concede uno sconto di 16mila euro. Riceverà poi un incarico per analogo servizio dal Pd, a cui fatturerà 8mila euro nel 2017 e 12mila nel 2018: proprio la stessa somma “scontata” a Open.

Perché qualcuno il conto lo dovrà pur pagare. Gli inquirenti annotano diversi casi in cui contratti stipulati dalla fondazione per la struttura social vengono “trasferiti” integralmente al Pd negli anni 2017-2018. Accade per Culture Digital Media, ingaggiata per servizi di strategia di comunicazione digitale e analisi dati sul software israeliano Tracx, che dalla fondazione incassa 44mila euro, ma tra 2017 e 2018 fattura pure 81mila euro al Pd. Idem per la licenza del software Tracx, che dalla fondazione passa al Pd.

Anche il personale che l’alimenta finisce vittima della “bestia”. Il 28 novembre 2017 uno dei “ragazzi” del gruppo social invia una mail per sollecitare gli stipendi pregressi: “Vorrei gentilmente sapere se e come volete procedere al pagamento dei circa 50.000 euro dovuti ai vostri 20 ex componenti del gruppo social fiorentino”. La storia – aggiunge – rischia “di farvi sconfinare nell’illegalità”.

Per qualcuno però c’è più speranza, come per una collaboratrice di Renzi che si occupa della sua posta elettronica: “Il tesoriere del partito dell’epoca, Francesco Bonifazi, mi chiese se era possibile assumerla tra le fila del Partito – racconta in un verbale Antonella Trevisonno, responsabile amministrazione della sede nazionale del Pd -. In merito, feci notare che non era possibile perché all’epoca tutti i dipendenti del Pd usufruivano della cassa integrazione”.

Tra le vittime c’è perfino Alessio De Giorgi, il cuore della Bestia. Sulla carta ha un contratto da 85mila euro ma a settembre 2017 deve ancora ricevere mensilità arretrate per 37mila, nonostante i continui solleciti. Già a marzo aveva minacciato di andarsene. Ad agosto Bianchi lo gela: “Caro Alessio, la situazione finanziaria di Open e le previsioni a venire non consentono pagamenti sino a settembre inoltrato”. Per lui però la soluzione si trova, ed è la solita: “Bonifazi – scrive De Giorgi in un sms a Bianchi – mi ha detto che da settembre ha senso che passi al Pd come contratto e compenso”.