Sempre meno servizio postale, sempre più colosso finanziario e della logistica. Poste italiane, oggi guidata da Matteo Del Fante, tenta l’ultima carta per arginare una crisi – quella delle lettere – che considera inarrestabile. Nei giorni scorsi ha chiuso l’ennesimo accordo con i sindacati per riorganizzare il servizio. L’intesa è passata in sordina ma è dirompente. I primi a essere preoccupati sono Comuni e postini, che si trovano di fronte alla settima ristrutturazione in 10 anni, ma i sindacati hanno dato il loro assenso, convinti sia inevitabile e in cambio degli investimenti promessi dall’azienda.

L’accordofirmato il 2 marzo scorso estende a tutto il territorio nazionale la consegna a giorni alterni, o meglio cinque ogni due settimane (anziché i cinque a settimana previsti dalle norme Ue): lunedì, mercoledì e venerdì in una settimana e martedì e giovedì in quella dopo. Dieci giorni al mese su trenta. Il processo era partito a ottobre 2015 e si è ampliato nel 2016 e 2017 con l’obiettivo di coprire oltre cinquemila Comuni e il 25% della popolazione. La scelta, accompagnata da tagli di filiali e postini, non è stata indolore, tra ritardi nelle consegne, proteste dei sindaci e disagi dei clienti, con rivolte in molte zone. Ora verrà estesa a tutto il territorio entro il 2019 (eccetto Roma, Milano e Napoli). Un processo di razionalizzazione che vedrà l’uscita di 15 mila lavoratori, tra esodi incentivati e ricollocamenti, a fronte di 6 mila tra assunzioni e stabilizzazioni.

L’accordo è contestato dai sindacati di base, come i Cobas, che accusano Cgil, Cisl, Uil e le sigle firmatarie di non aver coinvolto i lavoratori – l’intesa è stata firmata col voto quasi unanime di 97 Rsu in rappresentanza delle oltre duemila totali – su un piano considerato senza prospettive per clienti e lavoratori, che rischiano l’aumento dei carichi di lavoro. Vengono infatti tagliate oltre 4 mila “zone di consegna”, allargando quelle vecchie. L’accordo però prevede anche l’implementazione di una “linea business” con consegne nel pomeriggio, anche nei weekend. In pratica la posta ordinaria verrà consegnata a giorni alterni, mentre la posta “a firma”, raccomandate e pacchi, beneficerà di nuovi orari e turni. Secondo l’azienda e i sindacati firmatari questo servirà a migliorare il servizio, specie nel segmento più redditizio. Il cliente riceverà con meno frequenza le lettere, ma potrà ricevere le raccomandate nel pomeriggio quando è a casa evitando l’avviso di giacenza.

La scommessa è notevole. Pur essendo quotata in Borsa, Poste è tenuta ad assicurare la copertura del servizio postale universale in ogni parte del Paese, affidato fino al 2026, in cambio del quale incassa dallo Stato 260 milioni l’anno. Nonostante i sussidi il servizio è in perdita cronica, visto che i costi superano di gran lunga i ricavi, in costante calo come i volumi. Nel 2008 Poste consegnava 6,4 miliardi di “pezzi”, scesi a 2,7 lo scorso anno. Nel 1998 il recapito rappresentava ancora il 60% dei ricavi del gruppo. Nel 2003 il segmento assicurativo è divenuto il principale business. Oggi Poste Vita e l’asset management, con i suoi 24 miliardi sono diventati la prima fonte di ricavi, seguita dai servizi finanziari (5,2 miliardi). Il recapito vale 3,6 miliardi e ha chiuso il 2017 in “rosso” di 517 milioni, 81 più del 2016. Durante il regno di Massimo Sarmi, mentre diventava un colosso finanziario, il colosso pubblico tagliava filiali e forza lavoro ottenendo “l’effetto Alitalia”: al taglio dei costi è corrisposto una perdita di ricavi senza ridurre il deficit del settore postale visti gli scarsi investimenti.

Oggi l’unico trend in crescita è quello delle spedizioni dei pacchi. I ricavi del segmento, pur rappresentando meno di un terzo del totale, sono saliti nel 2017 del 6,7%. Si è passati dagli 800 mila pacchi consegnati nel 2014 ai 34 milioni del 2017. Dieci anni fa il trend era chiaro, ma le Poste privatizzate non hanno fatto subito quel che Deutsche Post in Germania ha fatto con Dhl, diventando un colosso dei trasporti. Non ha rinunciato ai sussidi del servizio universale senza però sfruttare a pieno l’enorme rete logistica garantita dalla sua presenza capillare.

L’aumento dei business dei pacchi è dovuto soprattutto alle commesse di Amazon, triplicate in un anno. Il colosso dell’e-commerce è entrato direttamente nel settore solo negli Usa, e per ora non ha intenzione di farlo in Italia vista la rete di cui gode Poste. L’8 febbraio scorso, parlando di Amazon alla cerimonia per i 20 anni dell’Antitrust, Del Fante – nominato nel marzo 2017 – si è lasciato andare: “Si pone un tema di medio termine: con volumi importanti di crescita questi signori stanno acquisendo una posizione dominante. Siamo come la rana che aiuta lo scorpione ad attraversare il fiume. Siamo indietro 3-4 anni nello sviluppo del modello Amazon rispetto al resto d’Europa…”. Per questo ha presentato un piano incentrato nella crescita del settore. Le vecchie poste rimangono residuali. Ai postini non resta che diventare i nuovi corrieri.

Negli anni del Jobs act, quello degli occupati a termine (+13,5% nel 2017) non è l’unico record di un mercato del lavoro che perde diritti. Quello del lavoro “in somministrazione” – che tra 2016 e 2017 ha vissuto una crescita del 25%, il valore più alto degli ultimi 15 anni, ha spiegato ieri l’Istat – è forse il caso più emblematico. Sono lavoratori che si affacciano per la prima volta sul mondo del lavoro o in cerca di una nuova occupazione dopo aver perso il posto durante la crisi. Come Rita, operaia che dopo il licenziamento per delocalizzazione ha trovato solo contratti in somministrazione o a termine. Lavora non più di dieci giorni al mese per circa 300 euro. Contratti di pochi giorni: uno dal lunedì al venerdì, l’altro per il fine settimana. Le chiamate, “missioni” in gergo, dalle imprese che la utilizzano in prestito dall’agenzia interinale, arrivano di giorno in giorno. Non c’è diritto al riposo. Anzi, a volte è costretta al turno pomeriggio-sera e subito dopo quello mattutino: impensabile con un contratto diretto.

Il giro d’affari dei lavoratori presi in affitto dalle imprese tramite le agenzie di somministrazione è per pochi, sono meno di un centinaio di agenzie interinali riconosciute dal ministero del Lavoro. Il fatturato nel 2016 ha raggiunto gli 8 miliardi e si avvia, secondo le stime di Assosomm (l’associazione di categoria) a toccare il nuovo record di 10 miliardi nel 2017. Questo tipo contratti è stato introdotto dal Pacchetto Treu nel 1997 (governo Prodi), tenuto in vita e affinato dalle varie riforme che si sono susseguite (Maroni-Biagi del 2003, Fornero nel 2012 e così via). Nell’ultimo rapporto sui lavoratori dipendenti dell’Inps, quelli in somministrazione a fine 2016 erano 624.559, un dato in costante crescita (+28,5% dal 2012). Tra il primo trimestre 2016 e il secondo trimestre 2017, le posizioni in somministrazione sono aumentate del 50,7%.

Lavoratori in affitto, precari e poveri: nel 91% dei casi hanno un contratto a tempo determinato con l’agenzia, ma l’utilizzo effettivo delle imprese passa per contratti brevissimi, nel 33,4% dei casi durano un solo giorno. Persone che difficilmente superano la soglia di povertà, che lavorano mediamente 118 giorni l’anno per una retribuzione media annuale di 8.364 euro (dati Inps), 8 euro lordi l’ora. Diverso è il caso dei lavoratori in somministrazione con contratto a tempo indeterminato che riescono a lavorare e a guadagnare più del doppio, ma non certo tutto l’anno per un totale di 266 giorni e una retribuzione annuale di 19.924 euro. Comunque non uno stipendio da nababbi.

Secondo il contratto collettivo di riferimento, questi lavoratori dovrebbero godere degli stessi diritti, per inquadramento e retribuzione a parità di mansione, dei colleghi dipendenti diretti delle imprese utilizzatrici. Eppure i dati dicono altro. Quelli Inps mostrano che i somministrati lavorano meno, specie se a termine, e guadagnano anche meno per giornata lavorata, soprattutto se a tempo indeterminato dove la differenza di reddito giornaliero passa da 75 a 91 euro, una differenza annua di retribuzione di 5.100 euro, che rimarrebbe anche nel caso in cui i somministrati lavorassero quanto i dipendenti diretti. Il mancato riconoscimento della parità di trattamento, sebbene non legale, è una pratica comune. Nelle vertenze della Nidil Cgil, tra le cause più frequenti c’è proprio la mancata applicazione del contratto nazionale che comporta differenze sullo stipendio e sugli istituti differiti e indiretti (tredicesima, ferie, permessi, Tfr).

Piccole o grandi aziende, la storia non cambia. In Sevel (gruppo Fca) oltre alle condizioni economiche vengono disattesi tutti gli altri diritti: dal riposo alla malattia, fino ai diritti sindacali, di assemblea e sciopero. Lavoratori costretti a svolgere molti straordinari con bassi salari di partenza. Così la chiamata può arrivare anche mezzora prima del turno di lavoro e i permessi da diritto si trasformano in mera concessione aziendale. In questo modo, a parità di costo del lavoro, le imprese possono esternalizzare le proprie relazioni industriali, segmentando ancora di più la forza lavoro. Il fenomeno non riguarda solo i settori in cui ci si aspetterebbe di più il lavoro usa e getta (nella grande distribuzione o nella ristorazione si colloca il 6 e 4% dei lavoratori in somministrazione) ma anche l’industria con un 46% (dati Inail, terzo trimestre 2017) e un’incidenza molto forte, 16% del totale dei lavoratori in affitto, nel settore dell’informatica e servizi alle imprese.

I lavoratori dipendenti della Agenzie di somministrazione ingrassano le file dei working poor e allo stesso tempo le casse delle agenzie stesse che col tempo hanno potuto aumentare il proprio ruolo da protagoniste nel mercato del lavoro, sostituendosi, col favore delle scelte politiche, ai centri per l’impiego lasciati senza investimenti, personale e formazione. Solo che le prime perseguono il profitto mentre i secondi hanno l’obiettivo di soddisfare un interesse generale. Utilizzando i dati dei versamenti a Forma Temp, il fondo per la formazione e il sostegno al reddito dei lavoratori in somministrazione, uno studio pubblicato in questi giorni dal sindacato Cobas e curato da Francesco Iacovone spiega come il fatturato annuo delle agenzie sia passato da 3,5 a 5,27 miliardi tra il 2012 e il 2016, un aumento del 49,6%. Ma si tratta del fatturato di chi versa a Formatemp, il dato complessivo è ben più elevato, come ammette la stessa Assosomm.

Alla luce di questi dati, converrebbe riaprire il dibattito sulla privatizzazione del mercato del lavoro, sul ruolo e sul potere di queste agenzie ma anche delle imprese che pagano commissioni per affittare manodopera mentre chiedono sgravi e riducono i salari.

Quando è iniziata davvero la crisi dell’eurozona? Sul sito Voxeu.org, l’economista Athanasios Orphanides ha pubblicato un’analisi che dovrebbe far riflettere: tutto comincia nel 2005 quando la Bce fissa delle soglie minime di rating per accettare come collaterale i titoli di Stato dei Paesi membri.

Torniamo a quegli anni. L’euro è nelle tasche degli europei dal 2002. La premessa è che dietro una moneta unica ci siano economie convergenti, che tendono a diventare simili e rispettano i parametri del Trattato di Maastricht su deficit e debito. In quella fase la Bce accetta come collaterale – garanzia per le sue operazioni di liquidità con le banche – tutti i titoli di Stato dei Paesi membri, senza distinzioni. Chi sta nell’euro è, per definizione, affidabile. Ma nel 2004 Francia e Germania, i due Paesi su cui si regge la moneta unica, sforano il tetto del 3% del rapporto tra deficit e Pil e non hanno intenzione di rientrare. E così la Bce guidata da Jean-Claude Trichet cede a una tentazione che tra i conservatori fiscali tedeschi circolava ieri come oggi: lasciare che sia il mercato a imporre quella disciplina che i trattati europei non riescono a mantenere. Nel 2005, quindi, la Bce ribalta la sua linea e stabilisce che è il rating del titolo di Stato a determinare se può essere preso come collaterale da Francoforte. È il primo riconoscimento che i Paesi dell’euro non sono tutti uguali e che, almeno sulla carta, possono fallire.

Athanasios Orphanides osserva che quella decisione non è stata tecnica, ma molto politica: la Bce ha deciso che dovevano essere i mercati e le agenzie di rating a decidere sul futuro dell’euro, non i politici o la Commissione Ue. Da lì non si è più tornati indietro e arrivare al disastro greco era solo questione di tempo. Due lezioni in questa storia: meglio tenere i conti in ordine e meglio non lasciare ai mercati il diritto di vita o di morte sugli Stati. Le conseguenze non sono state piacevoli.

Il sogno è durato oltre un quarto di secolo. Ora si è inabissato e con lui il suo fondatore, quel Gianni Punzo che da semplice venditore di stoffe in piazza Mercato a Napoli, era divenuto il simbolo dell’imprenditoria di successo del Mezzogiorno. L’eclissi oscura per sempre l’80enne Punzo, amico e socio d’affari di Luca Cordero di Montezemolo nella Ntv (e non solo) venduta pochi giorni fa agli americani, ma la nube nera da tempo si è estesa alle banche.

Già perché se fu di Punzo l’idea visionaria di costruire dagli anni Ottanta in poi il più grande centro commerciale e interporto del Sud in quel di Nola, sono state le banche a metterci i quattrini. E ora dopo lunghi anni di crisi della galassia del Cis (il polo del commercio all’ingrosso), dell’Interporto campano e del centro servizi Vulcano Buono, tutte creature dell’ex venditore di biancheria, gli istituti di credito dovranno aspettare almeno 15 anni per sperare di riavere indietro (forse) i soldi. Non pochi.

La sola Cisfi, la holding finanziaria che sta in cima alla catena societaria che include il Cis, l’interporto campano e la società che gestisce l’immenso centro commerciale Vulcano Buono, poggiava ancora nel 2015 su ben mezzo miliardo di debiti, di cui 432 milioni solo con le banche. Sul Cisfi si riverberano i debiti delle controllate. Un’area integrata alle porte di Napoli da 5 milioni di metri quadrati, mille aziende e oltre 9 mila addetti nei tempi d’oro. Di fatto la più grande fabbrica di lavoro del Sud Italia. Costruita sotto la regia del Cavaliere del Lavoro Punzo, socio con Montezemolo anche nel fondo Charme dell’ex presidente di Confindustria, a partire dagli anni 80 con la prima pietra del Cis, poi del polo logistico e infine del centro commerciale progettato da Renzo Piano. Peccato che quel progetto faraonico sia stato messo in piedi con il contributo massiccio delle banche, Unicredit e Mps in prima fila. Il solo Interporto campano è arrivato a cumulare 280 milioni di debiti bancari; Vulcano Buono siede da anni su 133 milioni di prestiti.

Tutte le aziende vivono di credito bancario. Ma il problema è poter sostenere quel peso, pagare gli interessi e restituire il capitale. Cosa che dal 2012 non è più avvenuta nel regno di Punzo, oggi defenestrato da ogni incarico. Da anni infatti, almeno dal 2011, il reticolo delle sue società cumula solo perdite. Il Cisfi ha prodotto perdite per oltre 100 milioni con un’accelerazione crescente. L’Interporto, dove fino al 2011 era direttore generale l’attuale ministro Carlo Calenda, pupillo di Montezemolo, perde mediamente oltre 20 milioni l’anno. Per non parlare del Vulcano Buono, mai in grado di fare utili. Un’emorragia continua, che mette in luce il rapporto malato con le banche. Basti pensare che il solo Interporto campano nel 2016 fatturava 30 milioni perdendone 23 e con debiti che sono aumentati al punto tale da valere oltre 10 volte il fatturato. La controllante Cisfi ha visto i ricavi scendere da 120 milioni nel lontano 2011 ai 65 milioni del 2015. Come si fa a pensare di poter onorare e restituire i colossali prestiti bancari se il fatturato si dimezza, non ci sono flussi di cassa?

Ovviamente non si può. E allora è accaduto negli ultimi anni qualcosa che la dice lunga sul rapporto privilegiato che Punzo aveva con il mondo delle banche. Gli istituti di credito, dopo anni di trattative, a partire dal 2012 hanno chinato il capo. Via a un maxi piano di ristrutturazione del debito, omologato dal Tribunale di Nola a fine 2016. Per non far fallire la ex creatura mastodontica, ma dai piedi d’argilla, dell’ottuagenario Cavaliere del Lavoro, le banche hanno concesso la restituzione di oltre 300 milioni di loro crediti tra ben 15 anni quando il calendario segnerà la data del 2033. Un tempo biblico per debiti in buona parte scaduti da un pezzo. Non solo, ma il tasso è stato abbassato dal 6% all’1,5%. Un trattamento di favore pena il collasso del distretto di Nola. E così quel debito non pagato da Punzo diventa sofferenza nei conti delle banche. Mps aveva iscritto a settembre del 2017 l’interporto Campano come incaglio per 97 milioni e Vulcano Buono per 48 milioni. E questo solo per Rocca Salimbeni. Unicredit, dove per anni Montezemolo è stato vicepresidente, è capofila del pool bancario che ha finanziato Punzo: è esposto tuttora per 146 milioni e ha firmato l’oneroso piano di ristrutturazione dei debiti del complesso nolano.

Si dirà che è colpa della crisi e le banche non possono fare altrimenti. Si concede tempo perché l’alternativa è chiedere il fallimento per i debiti non pagati, perdendo così tutto il denaro prestato. Già ma da dove arrivano quei prestiti? Risalgono al 2007-2008. In un colpo solo UniCredit e Mps concessero mutui per quasi 300 milioni alle società di Punzo. Una cifra spropositata a fronte dei pochi flussi di cassa che venivano prodotti. Forse che i buoni rapporti intessuti da sempre da Punzo abbiano avuto un peso nella magnanimità delle banche?

Ora però da pochi giorni l’imprenditore è di nuovo un uomo d’oro. Dalla vendita della quota in Italo agli americani ha staccato in un colpo solo un assegno plurimilionario. Chissà se lo userà per restituire parte dei debiti, evitando che le banche debbano aspettare altri 15 anni per riottenere il loro denaro.