C’era una volta il patrimonio immobiliare dello Ior, la cassaforte dello Stato Vaticano. Una volta, appunto. Fra il 2001 e il 2008 il 70 per cento di questo tesoro è stato dilapidato attraverso 50 contratti di vendita “sotto stimati”, relativi a 29 immobili. La vicenda ha portato il Tribunale del Vaticano, guidato da Giuseppe Pignatone, a condannare lo scorso gennaio a 8 anni e 11 mesi per riciclaggio, appropriazione indebita aggravata e peculato l’ex presidente dello Ior, Angelo Caloia, 81 anni (nella foto) – successore di Paul Marcinkus – e Gabriele Liuzzo, 97 anni. Per circa la metà degli immobili, infatti, gli imputati sono stati assolti per insufficienza di prove “pur in un contesto di gravi anomalie”. In sostanza secondo le accuse del Promotore di Giustizia (il corrispettivo della Procura in Vaticano) gli immobili erano stati venduti a un prezzo molto inferiore all’effettivo valore di mercato, con una differenza di 57 milioni di euro – poi ridotti a 31 milioni in sede dibattimentale – a danno dell’Istituto. Soldi transitati, secondo i giudici, nei conti in Svizzera riconducibili agli imputati. Una sentenza storica per il Vaticano, che per la prima volta ha condanne con pene carcerarie per reati finanziari. Condanne a cui si aggiungono i risarcimenti allo Ior, costituitosi parte civile – rappresentato dall’avvocato Alessandro Benedetti – insieme alla società Sgir difesa dai legali Marcello Mustilli e Roberto Lipari.

Nelle motivazioni del provvedimento, depositate lo scorso 16 luglio, c’è la dettagliata cronistoria della vicenda, scoperchiata grazie all’indagine interna affidata nel 2014 dall’attuale dg dello Ior, Gian Franco Mammì – con il placet di Papa Francesco – alla società Promontory. La tabella dei 50 immobili oggetto della svendita conta alcuni edifici presenti in zone prestigiose di Roma e, in un caso, anche di Milano. Una buona parte di questi finì a una società denominata Marine Investimenti Sud, che in particolare si aggiudicò un vasto complesso immobiliare di via Pineta Sacchetti. Come conferma il documento sottoscritto da Pignatone, la società faceva riferimento a Michele D’Adamo, condannato in via definitiva nel 1997 a 6 mesi nell’ambito del noto processo sulla maxi-tangente Enimont, per il suo ruolo di collaboratore dell’ex deputato del Psi, Filippo Fiandrotti (è bene ricordare che i circa 150 miliardi di lire della tangente transitarono proprio sui conti dello Ior). D’Adamo è totalmente estraneo a questa inchiesta, ma secondo i giudici vaticani, il fatto che la compravendita sia avvenuta con una società riconducibile a un condannato in via definitiva “contrasta contro uno dei requisiti, l’irreprensibilità degli acquirenti, necessari per la vendita”. Fra le società acquirenti compare la Collina Verde srl, che nel 2004 acquistò per 2 milioni di euro un’intera palazzina di quattro piani, con appartamenti da dieci locali ciascuno nella zona dell’Aventino. L’intero capitale della società risultava intestato alla Woodhill Homes di Londra. Nel 2015 la Collina Verde ha venduto l’immobile a San Pancrazio srl (estranea all’inchiesta), a destinazione alberghiera.

Decisiva ai fini del giudizio, la perizia economico-finanziaria assegnata a Luigi Gaspari, dove si parla di “assenza di perizie aggiornate” rispetto al piano di dismissione, dove si afferma, ad esempio “che non risulta nessuna giustificazione tecnica per il mancato accoglimento di offerte nettamente superiori al prezzo finale di vendita”. Non solo. Dalla relazione di Promontory si apprende che “tutte le vendite erano state curate non dagli uffici dell’Istituto e delle società, ma dall’avvocato Gabriele Liuzzo, che aveva anche stipulato l’atto di vendita (tranne uno) in forza di procure rilasciategli da Caloia”. Liuzzo aveva ricevuto “la somma di 8,2 milioni di euro, pari a circa il 9% dei ricavi incassati dai venditori”, percentuale “che Promontory giudicava del tutto sproporzionata e nettamente superiore a quella ordinaria, tra l’1 e il 3%”.

“Un buon servizio sanitario, accessibile a tutti: non bisogna perdere questo bene prezioso”. È il passaggio chiave dell’Angelus che Papa Francesco, l’11 luglio scorso, ha recitato dalla finestra del Policlinico Gemelli di Roma, dove era ricoverato per un intervento all’intestino. Un messaggio chiaro, quello di Jorge Bergoglio, interpretato dalle autorità ecclesiastiche come un monito: gli ospedali cattolici non si vendono. Un indirizzo “politico” più che spirituale. Eppure sta accadendo tutto il contrario. I conti disastrati – a parte alcune eccezioni virtuose – di gran parte dei “gioielli di famiglia”, hanno spinto alcuni gruppi importanti della sanità privata laica a farsi avanti. E le parole di Francesco non hanno bloccato le trattative che, in realtà, sono in uno stato avanzato. La dimostrazione arriva da Campobasso. Qui il 12 luglio sono state aperte le buste per l’acquisizione del Gemelli Molise, “fratello minore” del Policlinico romano, inaugurato nel 2002 ma entrato subito in crisi nonostante i 130 milioni di fondi pubblici ottenuti in 20 anni. In corsa c’erano il Gruppo San Raffaele della famiglia Angelucci – oggi gestito dal rampollo Giampaolo ma su cui continua ad avere voce in capitolo papà “Tonino”, deputato di Forza Italia e editore di Libero e Il Tempo – il gruppo lombardo Humanitas e la Pegaso: alla fine, il 22 luglio, l’ha spuntata la Sanstefar Molise, coadiuvata da un fondo svizzero, con un’offerta di 33 milioni. “Avevo provato a strappare un rinvio di tre mesi dell’operazione. Non mi è stato possibile, nonostante la Regione abbia contribuito all’epoca con 10 miliardi di lire, il 95% dell’importo della realizzazione”, ha dichiarato, in Consiglio regionale il governatore molisano Donato Toma.

Da Campobasso a Roma la strada è breve. Non si ferma la vendita del Fatebenefratelli, lo storico ospedale dell’Isola Tiberina, dal 2014 in concordato preventivo. “C’è il serio rischio che tra settembre o ottobre non si riescano a pagare gli stipendi”, azzarda Roberto Chierchia, segretario romano della Cisl Fp. Entro il 31 ottobre va versata alle banche la rata del concordato. Gli importi sono top secret, all’atto dell’accesso alla procedura i debiti superavano i 270 milioni di euro. La congregazione a capo del nosocomio ha ricevuto dal Gruppo San Donato un’offerta vincolante, il cui importo si aggira sui 200 milioni di euro. Il San Donato fa riferimento alla famiglia Rotelli e gestisce i più importanti ospedali lombardi (a iniziare dal San Raffaele di Milano). Da qualche anno, la presidenza del gruppo è stata affidata all’ex vicepremier Angelino Alfano, con l’obiettivo dichiarato di espandersi a sud del Po. Come rivelato dall’Espresso, l’Ordine di San Giovanni di Dio, che sovrintende il Fatebenefratelli, si affida allo Studio Legale Bonelli, che annovera come consulente anche Alfano. Ma l’ex ministro agisce solo in rappresentanza dell’aspirante acquirente e non c’è alcun conflitto. “La trattativa va avanti”, confermano al Fatto dall’Isola Tiberina. E potrebbe chiudersi prima della fine dell’estate.

Il San Donato resta il grande protagonista di questa “campagna acquisti”. Nei mesi scorsi, Alfano è stato avvistato negli uffici della Santa Sede anche, a quanto risulta, per sondare la disponibilità alla cessione dell’Idi di Roma. L’Istituto dermatologico è divenuto di fatto, nel 2015, la “bad company” del San Carlo di Nancy, che vi ha scaricato debiti e personale in esubero, prima della cessione alla Gvm di Ettore Sansavini. “Oggi sull’Idi pesano 50 milioni di debiti e una struttura ultra-dimensionata che non permette di coprire gli oneri bancari, nonostante il pareggio di gestione”, conferma Massimiliano Rizzuto, della Fp Cgil. Per ora non ci sono state mosse ufficiali e per l’Istituto “sono solo rumors”. Nemmeno Alfano, contattato dal Fatto, vuole commentare, ma fonti autorevoli del San Donato confermano la volontà del gruppo di sbarcare sul mercato romano, visto che di 30 sedi, ben 29 sono in Lombardia e solo una in Emilia. Ragionamento valido anche per la “Casa Sollievo della Sofferenza” di San Giovanni Rotondo, meglio noto come “l’ospedale di Padre Pio”: la struttura alle porte del Gargano annovera oltre 100 milioni di debiti e una trattativa a oltranza con la Regione Puglia guidata da Michele Emiliano, che la vuole acquistare. Procedura in stallo, monitorata da lontano dagli Angelucci.

E non è un caso che sia nel San Donato che nel San Raffaele si annoverino nomi noti della politica italiana. Nei quadri del San Donato, in particolare, oltre ad Alfano, figurano (pur con cariche minori) anche l’ex governatore lombardo, Roberto Maroni e Valerio Fabio Alberti, fratello della presidente del Senato Maria Elisabetta Alberti Casellati. Gli affari sono decollati con l’arrivo alla vicepresidenza del global advisor tunisino Kamel Ghribi, ex petroliere la cui holding Gk Investment ha sede in Svizzera, che però Oltretevere viene accolto con un po’ di diffidenza. “Vogliamo attirare nei nostri ospedali i turisti che già vengono in Italia perché apprezzano il nostro stile di vita e le bellezze del nostro Paese”, aveva dichiarato lo scorso anno Paolo Rotelli. Non è un caso che San Donato abbia iniziato ad allacciare molti contatti nei Paesi arabi, dove è presente con un international office a Dubai. Qui i Rotelli hanno investito – ultimi tre bilanci pubblicati alla mano – dal 2017 al 2019 circa 5,9 milioni di euro, con svalutazione complessiva nei tre anni di 5,4 milioni. In realtà quest’attenzione al Medio Oriente non dovrebbe essere un ostacolo per il Vaticano, che negli anni scorsi ha accettato di entrare “in società” con la Qatar Foundation per la co-gestione dell’ospedale pediatrico Mater Olbia.

E il monito di Papa Francesco? La volontà sembra essere quella di dare seguito all’indicazione di Bergoglio. Ma come? La Segreteria di Stato non ha competenze dirette sulla governance degli ospedali, che fanno capo a Fondazioni e Congregazioni. Ha potere su queste ultime, però. L’idea, stando a quanto riferiscono fonti vicine alla Santa Sede, è di commissariarle organizzando un (costoso) rilancio dei nosocomi in difficoltà. La task force papale vorrebbe replicare la positiva esperienza del Bambino Gesù, la cui direttrice Mariella Enoc è molto stimata dal Pontefice. Ma i tempi sono stretti, e il piano è così complesso che nemmeno l’ordinamento “snello” e verticistico dello Stato Vaticano può accelerare più di tanto.

“La nostra campagna vaccinale è stata diversa”. È lo sfogo di un medico di famiglia dell’aspro territorio dell’entroterra appenninico campano. In Campania, infatti, i numeri competitivi delle dosi somministrate, al terzo posto nella graduatoria delle regioni italiane – oltre sei milioni le iniezioni effettuate – non sono infatti solo il risultato delle attività “militarizzate” degli hub cittadini, gestiti dalla Protezione civile e da squadre di professionisti che si dividono i compiti, dall’accettazione del paziente, alla raccolta del consenso fino all’osservazione post iniezione. Nelle pieghe del dato aggregato va rintracciato anche il prezioso lavoro dei medici dell’Italia più impenetrabile, dove con ogni probabilità si “nasconde” una parte non indifferente di quella “quota significativa di over 50” ancora non raggiunta dal vaccino cui accennava venerdì il presidente dell’Istituto superiore di Sanità Silvio Brusaferro.
Medici “del territorio” a tutti gli effetti, che hanno dato il loro contributo alla campagna vaccinale da soli e con pochissimi mezzi.

In uno dei 5 distretti dell’Azienda sanitaria di Benevento – una dozzina di paesi sparsi tra boschi di farnie e ruderi di castelli –, i medici di famiglia si sono occupati della vaccinazione domiciliare di fragili e allettati macinando chilometri tra una contrada e l’altra, di corsa perché le dosi, com’è noto, hanno poche ore di autonomia fuori dal frigo. “La nostra – dichiara un altro di loro – è un’esperienza difficile da raccontare a chi non conosce questo ambiente di lavoro”.

Le giornate dedicate sono cominciate col ritiro del flacone di Moderna da 10 dosi presso la sede distrettuale, in media a mezz’ora di macchina dallo studio medico. Poi la divisione in fiale e la partenza per il giro, col countdown di 6 ore: almeno 10 pazienti, spesso molto distanti l’uno dall’altro, nella speranza che le strade dissestate non intralciassero l’operazione.
Ancora, l’attesa del quarto d’ora di osservazione e la compilazione del fascicolo con i dati da inserire nella piattaforma regionale. Non solo. In più di un caso, come racconta il collega di un paese confinante, si è reso necessario un pit stop per uno scambio. “Dal flacone di Moderna si ricavano 10 dosi. È capitato che i pazienti da raggiungere fossero di meno, ed è scattata così la ricerca del collega al quale potessero servire quelle in eccesso. L’ho raggiunto con la borsa frigo in macchina e sono ripartito”.

Le perplessità su un protocollo che almeno avrebbe dovuto tenere conto di certe difficoltà territoriali sono emerse sin dall’inizio, ma “i disagi di noi medici di campagna sono storia vecchia. La vaccinazione anti-Covid ha seguito il canale, forse non del tutto ‘collaudato’, dell’antinfluenzale. La pandemia ha esasperato le criticità e abbiamo affrontato, come tutti i medici di famiglia, anche i famosi ‘scenari di gestione domiciliare’, come si legge nella circolare del Ministero della Salute. Da noi però significavano una paura diversa. Siamo in media a 40 km dall’ospedale più vicino, troppe persone non sono arrivate in tempo già prima del Covid”.
La fatica per queste modalità di vaccinazione domiciliare nutre la rassegnazione di chi abita un posto mai raccontato adeguatamente. “I nostri paesi sono lontani da Roma – dichiara un altro medico, che conta 1.500 pazienti distribuiti in comuni diversi – “sentiamo ogni giorno parlare del potenziamento della medicina del territorio e non vediamo l’ora di assistere al cambiamento. Ma quando il Generale Figliuolo a fine maggio ha invitato le Regioni ad aumentare il contributo dei medici di medicina generale ci siamo chiesti: ‘più di così?’”.

Migliaia di No Vax e no green pass hanno manifestato ieri in oltre ottanta città contro il green pass obbligatorio per accedere a eventi, competizioni sportive, palestre, piscine, musei o servizi di ristorazione al chiuso. Obbligo che entrerà in vigore dal 6 agosto. Ma adesso non ci sono solo i diffidenti da convincere. Ci sono i ritardatari da sollecitare, gli abitanti delle località più impervie da raggiungere. Per il commissario all’emergenza Francesco Paolo Figliuolo siamo di fronte all’ultimo miglio della campagna vaccinale. Da affrontare utilizzando tutte le leve. Quindi non solo gli hub vaccinali allestiti dalle Regioni. Ma anche le farmacie, la rete dei medici di famiglia e dei pediatri di libera scelta. Poi, per Figliuolo, è necessario spingere sui vaccini porta a porta, con le mini task force della sanità militare (un medico e due infermieri), vale a dire le cinquanta unità costituite in dieci regioni italiane per integrare i team mobili delle Asl nelle aree più remote, quelle più lontane dai presidi sanitari.

Ieri le somministrazioni complessive effettuate dall’inizio della campagna avevano sfiorato quota 64,5 milioni, per un totale di oltre 29,4 milioni di persone che hanno completato il ciclo vaccinale. Il che significa che il 54,55% degli italiani over 12 sono vaccinati. L’obiettivo resta quello di raggiungere l’immunità di gregge (l’80% della popolazione immunizzata) entro la fine di settembre. Ma il traguardo è ancora lontano. E non tutto pare procedere sempre come auspicato dal generale Figliuolo. Per esempio: è vero che le somministrazioni nelle farmacie sembrano essere entrate nella fase di una erogazione regolare e a ritmo costante. Ma è anche vero che questo non avviene in tutte le regioni. L’accordo nazionale per far entrare i farmacisti nella platea dei vaccinatori a supporto della campagna – hanno aderito in 11 mila a livello nazionale – non è ancora stato recepito da sei tra Regioni e Province autonome. Le intese, in assenza delle quali le farmacie restano fuori dal piano, sono infatti ancora in corso di definizione in Basilicata, Emilia-Romagna, Friuli Venezia Giulia e Puglia. Ma anche nel Trentino e nella provincia di Bolzano. Le dichiarazioni del premier Mario Draghi e l’introduzione dell’obbligo del green pass hanno fatto scattare una corsa alle prenotazioni. Ma al netto dei refrattari al vaccino resta il problema di raggiungere le persone che vivono nei comuni più remoti. L’arma del generale è quella dei vaccini porta a porta, con le mini task force da affiancare alle unità mobili delle Asl.

Alcune Regioni sono però in ritardo. Nelle Marche i camper dell’azienda sanitaria dovrebbero partire solo dalla fine di questo mese, iniziando dai paesi montani. E per ora sarà solo una sperimentazione, da verificare giorno dopo giorno. Chi invece i team mobili ce li ha già – come la Regione Lazio – per ora non ha visto nessuna integrazione da parte della sanità militare. “I nostri camper – spiegano dall’assessorato alla Salute del Lazio –, sono operativi dall’inizio dell’estate con il solo vaccino Johnson&Johnson, che prevede un’unica dose. Sono pensati per le località turistiche e per raggiungere le aree più impervie e le persone che non hanno accesso a Internet”.

L’idea non è quindi quella di macinare grandi numeri, ma di fare somministrazioni mirate. In Emilia-Romagna l’ipotesi del porta a porta è stata considerata ma fino a ora non realizzata. Quanto alla Lombardia, a Milano i centri vaccinali mobili attivati hanno invece un altro target: vaccinare gli over 60.

A meno di un mese mezzo dalla prima campanella, l’avvio del nuovo anno scolastico è in alto mare. I dirigenti scolastici navigano a vista in attesa di indicazioni precise da parte del ministro dell’Istruzione, Patrizio Bianchi, che finora si è limitato a inviare una nota che ratifica l’ultimo verbale del Comitato tecnico scientifico (Cts) che “raccomanda” il distanziamento ma autorizza i presidi a derogare qualora non vi siano le condizioni. Tradotto: centinaia di istituti, non avendo spazi, faranno andare in classe gli alunni con le mascherine ma con i banchi vicini uno all’altro. Le organizzazioni sindacali, prima di firmare il nuovo protocollo di sicurezza, chiedono un incontro con il Cts che finora comunica le sue decisioni ai ministeri senza dialogare con nessun altro. C’è poi la questione vaccinazioni a complicare ulteriormente tutto, ma anche i trasporti che non sono nemmeno entrati nelle priorità della politica. Così come le classi pollaio, i lavori di edilizia, l’organico extra di personale scolastico o il tracciamento e screening non sono mai stati gestiti dal ministero guidato da Bianchi. Facciamo il punto sul caos della scuola.

Vaccinazioni. L’obiettivo del commissario per l’emergenza Francesco Figliuolo è avere entro la prima decade di settembre il 60% dei ragazzi vaccinati pena l’impossibilità di garantire la scuola in presenza e l’inevitabile ritorno alla didattica a distanza come avverte il presidente dell’Associazione nazionale presidi Antonello Giannelli. Nonostante l’ottimismo di Bianchi, i numeri non lasciano spazio a interpretazioni: 4 milioni di ragazzi dai 12 ai 18 anni vanno vaccinati entro la ripartenza.

Dad. In questo marasma il ministro Bianchi continua imperterrito ad annunciare le lezioni in presenza e il premier Mario Draghi parla della scuola come “priorità assoluta”, ma intanto rimanda la decisione dell’obbligo vaccinale alla prossima settimana. “Il governo sembra sordo, neanche risponde alle interrogazioni delle opposizioni”, denuncia il responsabile nazionale scuola di Sinistra italiana, Giuseppe Buondonno. A creare mal di pancia nella maggioranza è proprio il caso vaccini. Il 20 agosto il generale Figliuolo vuole sul tavolo un monitoraggio delle mancate adesioni. L’ultimo report settimanale indica 222 mila docenti e Ata non immunizzati. Tra i 12/19enni, 7 casi su 10 non hanno ricevuto nemmeno la prima dose. Intanto sul fronte tracciamento e screening, nessuno si è ancora pronunciato.

Classi pollaio. Il tema che preoccupa di più è quello legato agli spazi e alle cosiddette classi pollaio. Come ha fatto notare l’ex ministra Lucia Azzolina, per ovviare al problema lo scorso anno sono stati stipulati contratti con gli enti locali, cinema, teatri, biblioteche, ecc. Ma quest’anno nessuno ha pensato di cercare nuovi spazi. Così, nel Lazio mancheranno 15 mila aule, mentre a Milano – con le attuali norme sul distanziamento – solo il 20% delle scuole potrebbe riprendere le lezioni in presenza.

Lavori di edilizia. Mentre lo scorso anno per ampliare gli spazi sono stati fatti dei lavori in estate su 40 mila aule, sottolinea Azzolina, il ministero in queste settimane è immobile. È rimasta una promessa anche l’annuncio della Lega di fare degli impianti di aerazione.

Trasporti. Su metro, autobus e treni, il ministero di Enrico Giovannini attende indicazioni dal Cts che tardano ad arrivare. A muoversi, senza una cornice precisa, sono i prefetti che hanno cominciato a prospettare i diversi scenari. Tra le novità il mobility manager che ogni scuola dovrà avere.

Mense. Fumata grigia anche per le mense scolastiche. Il Cts ha detto che il servizio può tornare “nelle forme usuali” con il personale, ma i presidi spingono per confermare le porzioni mono uso in classe per garantire il distanziamento.

Arredi scolastici. È la novità arrivata dal ministro Bianchi: sono stati stanziati 6 milioni che si aggiungono ai 318 milioni spesi nel 2020. Ma era più o meno un anno fa quando la politica si divideva sulla necessità di dotare le scuole di 2,5 milioni di banchi a rotelle per rispettare il metro di distanza. Fino ad ora è l’unica iniziativa del ministero.